对我国民营企业管理创新的思考.doc

PAGE PAGE 1 对我国民营企业管理创新的思考 【内容摘要】：我国私营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得长足发展是当前迫切需要解决的问题。本文提出管理创新是我国私营企业阶惟一出路，对私营企业进行管理创新的必要性和可行性进行分析，并全方位、多角度地对私营企业管理创新的具体内容和实施进行了论述。 【关键词】：民营企业 管理创新 自改革开放以后，我国在所有制结构上突破了单一公有制的模式，民营经济得以产生并不断发展壮大起来。民营经济的实体形态是民营企业，它已成为我国的一种主要企业类型。民营企业促进国民经济的快速增长，成为吸纳就业的主渠道，增加国家的财政收入，促进市场繁荣和产业结构化等，在我国国民经济中发挥了生力军的作用。一、我国当前民营企业的管理现状 （一）产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰 目前我国的民营企业有些进行了企业改制，建立起了现代企业制度。像股份有限公司、有限责任公司、股份合作制企业等组织形式的创建，使得民营企业的发展更加符合市场经济发展的要求。但就当前来看，我国民营企业产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰的问题还是比较突出。由于业主或创业者担心影响其在企业中的控股地位，大都不愿意稀释股权，导致企业产权仍相对集中在家族成员或少数创业者手中。企业家的私人财产、额定收入同企业财产之间没有实质性界限。这些都对企业的管理创新造成严重的阻碍。 （二）法人治理结构不合理 我国民营企业改制后，企业大多相应设立了公司法人治理结构，但这离真正意义上的公司治理机制相距甚远。由于我国民营企业大都实行家族式管理，创业者及其家族成员往往既是企业的股东又是董事，同时兼任企业总经理或其他主要领导职务，这都导致企业的法人治理机制流于形式。家族成员掌握着企业的所有权、控制权、经营权。企业的运营和收益完全从属于这些家族成员的利益和意志。他们可以发布虚假信息，随意转移企业财产。这些现象既不符合现代企业管理制度的要求，同时也严重阻碍了现代企业制度的发展。 （三）企业管理体制不健全 我国民营企业内部的组织结构很简单，管理大都靠“人治”和“经验”，也就是以血缘、亲情关系为依托，凭经验来管理企业。管理缺乏全面的制度化、标准化、规范化和程序化。有些民营企业虽然也建立了一些相应的管理制度，但却不重视制度的贯彻执行，在实施中不能做到依法行事、秉公办事，导致有令不行、执法不严、奖惩不公、亲疏有别，使企业的管理制度流于形式，成为一纸空文。我国民营企业员工“跳槽”现象严重和民营企业任人唯亲现象严重、人才培养机制不健全有着很大的关系。企业没有给员工一个舞台去实现他们的才能，员工个人抱负难以施展。同时，企业的薪酬待遇也不能使得员工满意。一般的民营企业大都根据员工在企业里的工龄来给出待遇，并没有考虑到员工的能力和绩效，这必将影响员工对企业的忠诚度。 二、企业管理创新的内涵 （一）企业管理创新的概念 创新的概念是由著名的经济学家约瑟夫·熊彼得在其名著《经济发展理论》中首先提出的。归纳起来，企业的管理创新是企业的一项经营活动，是企业家借助于系统的观点，运用新思想、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合方式，对企业经营系统的组合进行重新设计、选择、实施与评价，以促进企业经营系统综合效能不断提高的过程。 （二）我国民营企业应遵循管理创新的一般原则 企业管理创新的原则是指产生管理创新的行为准则，是管理创新的基准和出发点。根据我国民营企业的特点，应遵循的一般原则是： 1 ．技术领先原则 这一原则包含两层含义：（1）在技术和产品创新中采用的技术、方法是先进的。（2）在管理创新中采用创新思维的方式方法是领先的。前者的技术领先是工业上的技术，它是管理创新中的硬件方面；后者的技术领先是思想方法上的领先，它是管理创新中的软件方面。 2 ．效率优先原则 管理创新的目的就是要提高企业的管理系统的综合效能，无效或低效的资源整合达不到提高企业综合效能的目的，称不上是管理创新。 3 ．合理可行原则 民营企业进行管理创新所采用的新思想、新技术、新方法必须合理，适合民营企业的实际情况。所设计的管理创新方案必须是切实可行的，能够事先对管理创新方案的实施过程进行预见。 对于民营企业来说，其资源相对有限，因而进行管理创新风险较高，所以在进行管理创新之前，对于所采用的新思想、新技术、新方法的合理性分析以及对创新方案的可行性分析非常重要。 4 ．资源保证原则 管理创新是企业的一项重要经营活动，需要耗费企业的 三、民营企业管理创新的主体内容 一般而言企业的创新是技术和产品创新。本文的管理创新范围更大，包括了技术和产品创新。因为技术和产品的创新也需要一定的管理创新来支持。比如：建立鼓励技术创新的企业制度，适应企业技术创新的组织结构等等，这都是管理创新的内容；