工作危害分析（JHA）.ppt

一、JHA方法概述 一、JHA方法概述 一、JHA方法概述 二、JHA方法工作步骤 第一步：分解工作步骤 ◆是否会造成机械伤害？ ◆是否会高空坠落？ ◆是否会触电？ ◆是否会中毒窒息？ ◆是否会导致泄露、火灾、爆炸？ ◆是否会导致环境污染？ ◆有无危害暴露，如毒气、辐射等？ 第三步：识别现有的安全控制措施 危险源发生的可能性(L)表 危险源及影响后果的严重性（S）表 第五步：提出改进措施建议 三、JHA方法实施与应用 QHSE部在操作员工中推广该分析方法，组织专业工程师4次对员工实施JHA方法应用知识专项培训及风险指数矩阵法专项培训，确保每位操作员工正确掌握JHA方法。 三、JHA方法实施与应用 召开JHA工作会议，组织站场、线路员工列出生产场所各项操作活动，总共列出了生产场所23项主要作业活动及任务分配表，填制作业活动汇总表。 三、JHA方法实施与应用 （2）对每个工作步骤存在的危害、危害产生的后果及现有的安全控制措施，填制工作危害分析记录表相关内容。 JHA应用-清管发球作业 JHA应用-清管发球作业 JHA应用-清管发球作业 JHA应用-清管发球作业 工作危害分析（JHA） 1、灌输JHA理念 “三思而后行”； 2、风险分析工作不是一劳永逸、需要持续更新； 3、需要全员的参与; 4、识别后，需要及时传达或组织相关人员学习。 中海广东天然气有限责任公司 单击此处编辑副标题 中海广东天然气有限责任公司 中海广东天然气有限责任公司 胡文庆 2012年6月 工作危害分析（JHA） 目 录 JHA方法概述 一 二 JHA方法工作步骤 三 JHA方法实施与应用 （一）实施背景 1、 公司HSE管理体系危险源辨识和风险评价程序要求:定期组织一次危险源辨识和风险评价； 2、通过内审，发现辨识的危险源仍不全面，尤其是对作业过程中危险源的辨识不充分； 3、班组员工对危险源辨识方法理解应用不够，尤其是新进员工较多，寻求一种简单易行的风险辨识方法尤为重要。 （二）风险分析方法 PHA（预先危险性分析法 ） HAZOP（危险可操作性分析） SCL（安全检查表法） FMEA(失效模式和影响分析) HAZOP JHA（工作危害分析法） 分析方法 工艺、设备、安全等专业技术人员 工艺管理 设备专业人员 设备设施管理 全员参与 日常作业活动 分析人员 工作 （三）工作危害分析定义 工作危害分析（Job Hazard Analysis，简称JHA ）是一种比较细致的分析作业过程中存在危害的方法，是将一项作业活动分解为若干个相关联的步骤，识别出每个步骤中的存在风险，判定风险等级，并制订风险控制措施，是一种定性分析的方法。 目 录 JHA方法概述 一 二 JHA方法工作步骤 三 JHA方法实施与应用 选定作业活动 将作业活动分解为若 干个相连的工作步骤 对每个工作步骤， 识别潜在危害因素 评价危害的风险度，风险分级 提出风险控制措施 ◆把正常的工作分解为几个主要步骤，首先做什么、其次 做什么等等； ◆用3、4个词说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做； ◆班组成员集体讨论，分析出合理的步骤； 二、JHA方法工作步骤 第二步：识别每一步骤的危害和后果 二、JHA方法工作步骤 主要从以下六个方面进行识别： ◆人身伤害、死亡； ◆疾病（如头痛、呼吸困难等）； ◆财产损失； ◆作业环境破坏； ◆水、空气、土壤及噪声污染等； ◆资源枯竭。 向自己提出问题： 每一步骤可能发生什么事故？ 识别每一步骤的主要危害后果 ◆安全防护设施； ◆管理控制措施； ◆人员资质及劳动防护用品。 二、JHA方法工作步骤 第四步：风险评估 ◆风险矩阵法：风险度（R）=可能性（L）×严重性（S） 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全意识相当高，严格执行操 作规程，极不可能发生事故或事件。 1 危险源一旦发生能及时发现，并定期进行监测或现场有防范控制措施，并能有效执 行，或过去偶尔发生危险事故或事件。 2 没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执 行，或危险源的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾 经发生、或在异常情况下发生类似事故或事件。 3 危险源的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有 控制措施，但未有效执行或控制措施不当；危险源常发生或在预期情况下发生。 4 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，危险源的发生不能被发现（没有监 测系统）或在正常情况下经常发生此类事故或事件。 5 标 准 等级 本岗位 或作业点 基本无影响 基本符合 一次事故直接经济 损失5000