年度监理工作总结2008.doc

PAGE PAGE 1 二OO八年度监理工作总结 一、工程概况 工程名称：内蒙古自治区多伦煤矿改扩建工程 设计能力：120万吨/年 服务年限：41年 计划投资：33871.70万元 矿建工程量：7796m/114423m 土建工程量：18118㎡/91500 设备安装：544台/件 建设单位：宝利协鑫有限责任公司 设计单位：北京天地科技股份有限责任公司 施工单位：开滦建设集团有限责任公司 监理单位：内蒙古三利监理公司 建设工期：24个月（计划2年） 二、监理概况 （一）项目监理处组织机构 内蒙古三利监理公司驻多伦项目监理处，现有成员十一名，组织形式如下： 总监理工程师：何贤利 矿建监理工程师：赵砚军、张培朋；监理员：顾世来 土建监理工程师：李振林、敖盛羽；监理员：李国顺、高德利 机电监量工程师：魏广文；监理员：牛占利；资料员：陈海峰 （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目监理处制定了监理例会制度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促项目监理处全体成员努力工作尽职尽责。 1、各专业监理工程师分工明确，各负其责，负责本专业监理工作的具体实施，认真审查施工单位施工计划、作业方案和安全技术措施、审查施工单位的各种申请和工程变更，并向总监理工程师报告。 2、专业监理工程师负责材料、设备、构配件的质量要符合设计要求，检查出厂合格证，检测报告及质量证明文件，确认质量合格后方可进场使用。 3、监理工程师负责本专业隐蔽工程的检查验收工作，工程计量工作，监理资料的收集整理，并做好监理日记。 4、监理工程师对本专业的重点工程和特殊功能的部位施工质量要委派监理员进行旁站监督，监理员要按设计要求把好工程质量关，否则不允许下一道工序的进行。 5、总监理工程师对项目监理处的全面工作认真负责，每周定期组织召开监理工地例会，总结上周施工质量、工程进度、安全生产等方面所存在的问题，并以书面形式限期整改。 6、总监理工程师负责月报的编写、上报建设单位和监理公司，并负责监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作的总结报告上报监理公司。 7、总监理工程师审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查施工单位的竣工报验申请，组织专业监理人员对准备验收的单位工程项目进行工程质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。 三、项目监理机构工作方法及原则 以总监理工程师为首的项目监理处以及各专业监理工程师和全体监理人员，从工程建设项目的实际出发，以贯彻落实有关政策，认真执行有关技术标准、规范和法律法规，以建设质量高、速度快、投资合理的项目工程为目标，以“守法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导，事中检查，事后验收为工作方法严格履行《建设工程监理委托合同》中的各项约定，全面开展监理工作。同时，在实施监理工作过程中，各专业监理工程师严格行使《监理委托合同》中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监理，认真履行《监理委托合同》中约定的监理义务，在工作中不断总结经验，加强管理内部组织管理、积极发挥监理人员的专业特长，使监理工作真正体现出科学性、公正性。 在对建设单位的服务方面，监理处在不超出监理委托合同规定的范围内，尽最大可能的满足建设单位提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平，不断提高工程质量，加快工程进度，争取早日竣工验收、移交生产。 四、监理合同的履行情况 （一）工程质量控制 基本建设项目的工程质量控制是监理工作的核心内容，项目监理处根据《监理委托合同》的具体要求，矿、土、安三类工程专业建立工程师，在总建立工程师的带领下，在工程质量控制方面指定严格的管理方法，利用科学的管理手段，关于工程质量控制工作有以下几个方面 的重点： 1、对承包单位和施工人员组织机构的控制。 施工单位进入工地后，我们首先对承包单位的企业资质、营业范围进行审查，同时重点审查施工单位工程技术人员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全，技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。 2、对进场原材料、构配件的质量控制。 在单位工程开工前为了保证单位工程的工程质量达到合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查，有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和施工图纸制定出保证工程质量的施工方案或作业规程、专业监理工程师根据施工方案和作业规程的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配件严格把关，检查