施工工程部工作流程.pptVIP

设计文件审查 设计文件审查由项目部总工程师组织，工程部负责设计文件与图纸的具体审核工作。 主要审查内容： 复核图纸工程量（附属工程量）是否准确。 复核路面、纵断面、线路坡度、标高等是否准确 新技术、新设备、新材料、新工艺和施工技术要求。 制备施工技术标准 进场前，提前做好与工程有关的各种标准、规范、通用图等的准备工作 收集关于国家、铁道部、省市颁发有关规范和专业性文件 收集施工机械的安全操作规程 收集计量与试验的标准和操作规程 公司及上级公司颁发的管理办法、工法、施工工艺标准。 施工调查 项目总工程师负责工程开工前的施工调查提纲的编制，并协助项目经理进行人员组织分工。 施工调查内容主要包括： 地质情况，标段内地形，建筑材料、机械设备可利用情况，水位，临建、便道情况， 参与设计及技术交底 听取设计意图和设计思路、图纸上没有说明的问题、有关技术要求等，并向设计单位提出审查设计文件时发现的问题。 在交底会上，向设计单位提出的在审查设计文件过程中发现的问题，要求形成书面会议纪要。只有书面的设计交底资料和会议纪要才能作为施工的依据 设计现场交桩 在交接桩时，项目部应要求设计单位按提供的线路控制桩表、基线桩表、水准点表等逐点进行交接，同时，应以仪器复核。 交桩内容：现场导线点、控制桩、水准点位置、高程 接桩完毕后，填写交接桩记录，并需双方交接桩负责人签字盖章认可。 接桩复测 项目部总工程师负责组织对控制桩、水准基点桩进行复测，并进行控制点加密测量。 复测无误后，对所有控制桩和水准基点桩按测量要求进行埋桩。 编写复测报告并连同有关复测资料报现场监理签字确认。 施工组织设计 施工组织设计的内容： 1、 编制说明 2、 工程概况及特点 3、 施工部署和施工准备工作 4、 施工现场平面布置 5、 施工总进度计划 6、 各分部分项工程的主要施工方法 7、 拟投入的主要物资计划 8、 工程投入的主要施工机械设备情况 9、 劳动力安排计划 10、 确保工程质量的技术组织措施 11、 确保安全生产的技术组织措施 12、 确保文明施工的技术组织措施 13、 确保工期的技术组织措施 14、 季节施工保证措施 15、 项目成本控制 16、 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 编写开工报告 施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，由项目部提出本标段书面开工申请，呈送监理单位、建设单位批准后，正式工程方可开工。 物资、设备计划提报 项目部工程部技术人员必须随着图纸到位及时对主体工程、临时工程提报物资、设备需求计划。 物资计划分为两大类：物资需用计划和物资采购计划。 施工进度计划 计划编制执行“自下而上”，计划下达执行“自上而下”的程序。计划人员编制计划之前必须深入施工现场，了解主要工程进度，以确保计划具有可行性及严肃性。 施工进度计划包括：三年滚动计划、年度计划、季度计划、月计划、 技术交底 1.开工前总体技术交底 总体或单位开工前，项目总工程师组织项目部领导及相关人员（项目部各部室、各主管技术人员、各作业队负责人、技术负责人以及项目部全体人员）就工程概况、数量、特点、技术标准、设计意图、工期、进度安排、施工重点和难点、施工方案、物资供应安排、安全质量措施以及项目管理体系等进行全面的施工技术交底，并形成会议纪要。 2.施工阶段的分部、分项工程技术交底 分部分项工程开工前，由技术主管技术人员撰写，总工程师或工程部长负责审核，对有关人员进行施工技术交底，其内容主要为工程名称、结构尺寸、施工数量、工艺要求、工艺流程、质量标准、安全注意事项，对工艺复杂的工序应结合现场示范指导进行。 3.现场施工作业、安全技术交底 施工中由作业队技术负责人（或项目部驻工地技术员）对作业人员进行（安全）技术交底，向作业队（工班）的（安全）技术交底应分批分阶段进行，贯彻在整个施工过程中，主要采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，加强过程控制。交底主要内容包括：施工工艺流程及施工先后顺序、结构几何尺寸、标高、工艺细则、操作要点及质量标准、质量问题预防及注意事项，安全措施及注意事项；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。特种作业、大型机械的施工技术交底要直接交到操作者本人。 质量控制 施工过程中，施工负责人负责按照质量计划和控制措施组织实施，安质检员负责检查计划和措施的落实情况。 严格按照批准的施工方案组织施工，严格按照工程施工规范进行技术交底，严格按照工程质量验定标准检查施工质量。 针对施工现场具体情况确定有效的检验、试验方法。坚持推行工程质量班前、班中、班后、自检、互检、交接检检验制度。安质检员按规定进行检验，并填写检验记录。 内业资料管理 内业资料至少应包括： （1）合同文件及招投标书。 （2