桂林市医院检验科装修改造工程施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 施工总体部署 3 1.1 工程概况 3 1.2 编制依据 3 1.3 施工部署 3 第二章 施工准备工作计划 4 2.1 技术准备 4 2.2 协调各方面的关系 4 2.3??施工现场准备 5 2.4??资源准备 5 第三章 主要施工方法及技术措施 6 3.1、吊顶施工 6 3.2、乳胶漆施工 7 3.3、楼地面面砖施工： 10 3.4、医用橡胶地板施工 10 3.5、防水涂层施工 12 3.6、电照系统安装施工 16 第四章 施工进度计划及工期保证措施 19 4.1、施工进度计划 19 4.2、施工配套保证计划 20 4.3、施工进度计划保证措施 21 第五章 拟投入的主要施工机械设备表 25 第六章 质量保证措施 26 6.1 工程质量目标 26 6.2 质量控制和保证的指导原则 26 6.3 质量保证措施 27 第七章 安全生产、文明施工保证措施 37 7.1 安全生产保证措施 37 7.2 建立文明施工管理制度 41 7.3 制订文明施工及环境保护管理措施 42 第八章 成品保护措施 44 8.1、成品保护工作的主要内容 44 8.2、成品保护责任及管理措施 45 8.3、成品保护的主要措施 46 第九章 冬雨季施工措施 52 施工总体部署 1.1 工程概况 本工程是医院检验科装修改造工程。本工程装饰保修期不少于2年，防水、防渗漏工程保修期不少于5年。 1.2 编制依据 1. 市医院检验科二楼装修改造工程招标文件。2. 勘察现场所了解的具体情况。3. 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。4. 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，河南省现行有关规定。 5. 我公司企业标准和质量保证体系。6. 我公司现有施工力量和技术装备情况。7. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。9. 其他参考资料。 1.3 施工部署 挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。为使本工程质量达到合格标准，本公司从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。认真学习、审查施工图纸，土建、水电专业综合会审。进行设计交底和施工技术交底。编制施工方案和施工操作要点，组织施工人员学习。组织有关人员抽工抽料，及时订货加工。 第二章 施工准备工作计划 2.1 技术准备 （1） 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2） 精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3） 会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。（4） 编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。（5） 各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。（6） 新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。（7） 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。 2.2 协调各方面的关系 （1） 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2） 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3） 协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4） 协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5） 协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。 2.3??施工现场准备 （1） 根据业主或总包单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。（2） 平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3） 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。（4） 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。 2.4??资源准备 （1） 管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施