AGD-车间标兵评选办法.doc

实施日期 修订页码 修 订 内 容 批准 审核 修/拟 1目的 为了进一步改变车间的工作作风，加强班组建设，树立典型，鼓励先进，让良好的工作风气不断深入人心，公司将在各车间中开展“车间标兵”的评选活动。 2 适用范围 2.1公司生产一线操作工。 2.2入厂不足6个月的员工不在荣誉评选范围自觉维护公司的形象和利益，说话举止文明，衣着整洁，待人谦和礼貌，大事讲原则，小事讲风格；经常发挥助人为乐的风格，具有拾金不昧的行为；具有良好的工作质量、产品质量意识，按工艺要求规范操作、文明作业，不发生野蛮作业现象；精心维护保养设备、工具，5S管理个人成效显著；具有意识，做到“三不伤害”；爱护公司产品，爱护生产、办公和生活环境、设施；当月没有发生辱骂、打架斗殴、赌博行为。 6.2.2质量标兵：具有较强的产品质量意识和过硬的技能水平，严格执行工艺纪律，在生产过程中积极主动地加强质量控制，为完成本车间质量指标起表率作用；能为提高产品质量积极提出合理化建议或进行技术革新并取得成效；当月未发生工艺违纪和严重质量问题，未受过质量问题方面重大处罚。 6.2.3生产标兵：吃苦耐劳，兢兢业业，工作效率高，在本职岗位能起表率作用；绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间、班组安排的各项生产任务，确保正常生产进度的实现和特殊生产任务的完成；能围绕提高生产效率积极提出合理化建议或进行技术革新并取得一定成效；当月没有因个人原因影响整体生产进度的实现。 6.3评选办法和要求： 6.3.1评选工作由总经办人事牵头组织，以生产车间为单位对本车间员工进行评选推荐。要求各车间在总结员工个人月工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。 6.3.2.生产部应于每月1日前将推荐人选名单和书面推荐材料报总经办人事，由总经办人事报公司领导平衡、审定，每月15日公布。 6.4评选比例和奖励办法 6.4.1机台标兵：生产部1名，发放红旗以示鼓励。 6.4.2质量标兵：各工段1名，奖励500元，当月绩效考核加3分。 6.4.3生产标兵：各工段1名，奖励300元，当月绩效考核加3分。 7报告和记录表式 7.1 附件1 《标兵评选表》  标兵申报表 姓 名 部门 车间 机台 申报期 年 月—— 年 月 申报类别 □ 机台标兵 □ 质量标兵 □ 生产标兵 申报事迹 工作业绩评价 序号 评估项目 评分标准 得分 1 产量完成 30分（产量±1％±1分） 2 质量目标完成 30分（质量±1％±1分） 3 团队精神 10分（每发生1起打架事件扣1分） 4 5S 10分 5 安全生产 10分（每发生1起安全事件扣1分） 6 规章制度 5分（每发生1起违纪事件扣1分） 7 工作态度 5分 实际得分 直接上级 意见 部门负责人 意见 分管副总 意见 类别 规 定 名称 车间标兵评选办法 编号 A/GD- 页次 1/ 3 编修日期 2008/03 发行时间 2008/03 版本号 2008 类别 规 定 名称 车间标兵评选办法 编号 A/GD- 页次 3 /3 编修日期 2008/03 发行时间 2008/03 版本号 2008