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财务总监的角色定位 　　　　　　　　　 　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——专访百联集团有限公司财务总监 吕勇先生 吕勇先生 ： 　　 高级会计师，曾任上海市审计局基建处主任科员，上海市审计局培训中心副主任、审计局电大分校副校长，上海市审计局综合业务处副处长、处长；上海一百(集团)有限公司总会计师、财务总监。现任百联集团有限公司财务总监。 百联集团： 　　 　百联集团为国有独资公司，于2003 年 正式揭牌开业，由原上海一百（集团）有限公司、华联（集团）有限公司、上海友谊（集团）有限公司、上海物资（集团）总公司合并组建，注册资金为 10 亿元。经营范围为国有资产经营，资产重组，投资开发，国内贸易，生产资料，企业管理，房地产开发等。百联集团位列中国零售百强第 1 名，中国企业 500 强第 16 位。集团的远景目标是 2015年前成为“中国第一、世界一流的流通产业集团”。 　● CFO则应更侧重在财务管理，主要的职责包括财务信息管理、财务监控、资金管理、资本整合等四个方面 　●　 优秀财务总监要具备三个必要条件 　●　 唯有体制改革先行，公司治理改革才能真正有所收效，财务总监的职权才能真正确立 ? ? ?中国人力资源网：对“财务总监”的定位，现在国内有很多不同的定义，没有一个统一的说法。以您的丰富经验，怎么理解财务总监的定位？ 　　吕勇先生： 财务总监，在国外被称为“CFO”，翻译过来后应该叫“首席财务官”。其实，国内对CFO这个概念认识还不一致，目前国内大多数财务总监基本上履行的是总会计师的职责，还只是属于会计范围内的工作，工作模式基本上差不多。我个人认为CFO则应更侧重在财务管理，主要的职责包括财务信息管理、财务监控、资金管理、资本整合等四个方面，当然企业的会计政策制定角色也是当仁不让的。现在有些财务总监是负责内部控制的，有些财务总监是侧重资金运作的，有些财务总监是负责财务融资的。我认为真正的财务总监，不管如何称呼它，其工作职责不能脱离投融资以及符合企业的战略规划财务掌控。 　　中国人力资源网：在不同行业，财务总监的工作职能是否存在较大的差异？ 　　吕勇先生：我觉得没有本质的差别。在不同的行业和公司，对财务总监的要求都是一样的，其最基本的能力要求就是确保财务信息的准确性。例如，一个上市公司报表有问题，股民对此提出异议，财务总监就要出面做出合理的解释。不同的行业，其差异只是反映在公司业务流程上的不同，比如我们公司属于零售行业，与制造行业的成本核算有差异，但这种差异，对于一个财务总监而言是完全可以忽略的，因为财务管理的原理是一样的，前提是财务总监很熟悉所在公司的运作流程。 　　中国人力资源网：您认为优秀的财务总监需要具备什么样的能力？ 　　吕勇先生：我总结下来有三个方面的因素。第一个是基础条件，即职业素质和专业素质。从职业素质来说，财务总监要建立良好的人际关系，即处理好与CEO之间的合作与监督的关系，与会计师事务所、财政、税务、审计和工商等部门建立良好的沟通管道。从专业素质来说，专业知识要扎实，熟悉财务运作的基本环节，对政策面的信息要有敏感性。例如，今年国家资源类出口退税降低了，财务总监就要提供模型，让公司的专业部门作为参考，建议把公司的资金投到别的方向，这叫业务转型，目的是提升价值。作为财务总监，必须从专业的角度为公司的发展考虑。　　第二个是领导能力和合作能力。对于财务总监而言，事必亲躬并不是一个好的工作方式，只有进行了有效的分工和放权，才能把财务总监从繁琐的事务性工作中解放出来，才能够集中精力进行深入的财务分析，更好地参与公司的经营管理和战略决策，为总经理和董事会提供独到的和有价值的财务建议，使公司的财务工作上一个新的台阶。比如百联集团，下面有300多个独立核算的企业，5个上市公司，还有一大批非上市公司和境外公司，我目前的财务团队，从财务总监到二级层面的财务总监，到下面的财务经理，还有再下面的子公司，至少有四个层级。面对这样一个庞大的团队，我必须要有足够的能力来领导这支团队。此外，作为一个公司最高管理当局的成员，还要有很好的合作能力，在整个集团或者所属公司，财务总监要和董事长、总经理、副总经理等领导层沟通协调，建立良好的关系，保持工作目标的一致性，并加强合作。 　　第三个是要熟悉本行业的业态和运作流程，财务总监不但要掌握本公司的情况，还要了解本行业其他企业的动态，他不能是一个外行。比如我是零售行业的财务总监，我就要了解家乐福、了解沃尔玛，因为它们的管理体系是最先进的，我会经常阅读它们的资料，清楚地了解百联和这些国际知名的零售企业的差距，还有它们未来的发展趋势，因为，这个趋势就是百联将来的发展趋势。 　　 　　中国人力资源网：现在民营企业对财务总监的需求很旺盛，您觉得