2015上国会精讲班-第1章 企业战略与财务战略.docVIP

第一章 公司战略与财务战略 第一部分 本章内容、变化与复习重点 第一节 战略管理概述 第二节 公司战略 第三节 经营战略与职能战略 第四节 财务战略 本章大纲变化 2015年本章大纲内容与2014年基本一致，主要变化是在职能战略内容后，增加了有关业务组合管理模型的介绍，包括波士顿矩阵和SWOT分析模型。其余内容保持不变。 复习重点 1、公司战略类型 2、经营战略类型 3、财务战略 熟悉战略管理循环，理解战略层级及其相互关系 掌握公司战略类型和经营战略类型，能加以判断 重点掌握财务战略类型及其基本特征 第二部分 本章快速学习思路 通读教材，加强理解，构建知识体系框架 对战略类型特点要作重点把握 财务战略选择逻辑与特征作重点掌握 第三部分 本章考点详讲 第一节 战略管理概述 一、战略与企业战略管理的内涵（了解） 1.战略特征 全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性 2.企业战略与战略管理 企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划 战略管理 在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程 3.战略管理要素、体系与过程 管理要素：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应（全局性与整体性） 管理体系：公司战略、经营战略和职能战略 战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施、战略控制 企业战略管理体系 战略管理过程 4.愿景、使命与战略目标 愿景：我们要成为什么 使命：我们企业为什么要存在 目标：SMART原则 二、战略分析——外部环境分析（熟悉） 外部分析：宏观环境、行业环境和经营环境 1.宏观环境分析——PEST分析法 2.行业环境分析——五力模型 行业竞争程度：现有市场竞争（行业增长速度、集中度、差异程度与替代成本、规模经济、退出成本）、潜在竞争者（规模经济、先进入优势、销售网与关系网、法律障碍）、替代品 市场议价能力（上下游）：客户（客户数量、替代成本、产品差异）和供应商（数量、重要程度、单个集中度） 3.经营环境分析（企业角度） 战略分析——内部环境分析 企业资源分析 有形资源、无形资源和组织资源 企业能力分析 企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力 研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成 企业核心竞争力 能为企业带来竞争优势的资源和能力 三要素：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制 三、战略选择（了解） 1.选择程序 战略适宜性分析 战略筛选：情景分析、评级和评分、决策树 战略的可行性分析 战略的可接受性分析：利益相关者态度和风险 选择行动计划 2.选择类型 战略层级：公司、事业部、职能部门 战略发展思路：内部、并购、战略联合 四、战略实施（熟悉） 1.实施模式 指挥型：由上至下、较高的权威、缺乏创造力、信息归集要求高 变革型：高层为主、需要协助、信息归集问题、不适用环境变化企业 合作型：集体思考、折中现象——适用于战略内容复杂、实施过程繁琐、外部不确定性高、追求创新突破的企业 文化型：建立共同价值观和行为准则、员工素质高 增长型：通过激励增强积极主动性、自下而上、有好的战略支持系统 指挥型和合作型更侧重于战略制定，把战略实施作为事后行为；文化型和增长型更多考虑战略实施问题 2.实施支持系统 组织支持系统 资源支持系统 管理支持系统 五、战略控制（熟悉） 1. 广义战略控制：战略制定控制、管理控制、作业控制 2.管理控制程序 战略目标分解：战略目标、战略规划到战略计划 控制标准制定：具体环节、内容、形式、水平 内部控制报告：控制标准、实际业绩、差异计量、差异程度、差异分析 经营业绩评价：非企业业绩、考虑驱动因素、内外结合、财务与非财务 管理者报酬：报酬结构、激励方式 3.管理控制模式 制度控制：通过规章、准则等形式规范；不易量化；适合所有企业，尤其管理较差企业 预算控制：预算计划、预算控制、预算评价和预算激励；容易量化；预算制定难、预算刚性问题；适合所有企业，尤其管理较好企业 评价控制：计划、评价指标（指标选择、指标标准、指标计算）、评价程序与方法、评价报告、奖励与惩罚；强调目标而非过程；缺乏程序控制、是相对于制度与预算更高阶的控制方式；仅适用于员工具有较好企业文化和员工素质单位 激励控制：激励方式选择、激励中的约束（合约）、业绩评价；高层次控制模式，需要较高的管理水平和良好的经济运行环境 四种管理模式比较 表1-1 四种管理控制模式比较 控制模式 控制特征 控制目标 控制优势 控制障碍 控制环境 制度控制 规则 正确做事 规则明确， 易于操作 缺乏量化与能动性 管理基础与环境较差