2011现代咨询方法与实务 第33讲（2011年新版）.docVIP

2011咨询工程师[投资]----现代咨询方法与实务 第三册《工程项目组织与管理》有关第五科目考试的内容-进度-01 大纲要求 科目5：《现代咨询方法与实务》涉及科目3的内容 (一)工程项目进度管理。 (二)工程项目费用管理。 (三)工程项目风险管理。 (四)工程项目招标投标管理 重要提示 2008年考试，主要是关键线路的识别和逻辑关系的调整，风险的量化。 2009年考到网络图的调整，考到逻辑关系的增加和减少，尤其是逻辑关系减少，可能影响原定的工艺关系，要增加辅助线。 2010没有考到网络图，主要靠的是招投标，今后要注意，网络图考的可能还是比较大的。 工程项目进度管理 第一节网络计划 一、工作时间估算的方法（第三册教材222页）。 (一)主要掌握定额法： 项目团队成员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。 式中Dij——完成i-j项工作的持续时间(小时、天、周、月)； Q——该项工作的工作量； S——产量定额； R——投入i-j工作的人数或机械台班； n——工作的班次。 例题：某工程项目须挖24000立方土方，目前有挖掘机5台，其中3台每班挖100立方，2台每班挖50立方，每天2班制运转，共需几天挖完？ 答：24000/[（3*100+2*50）*2]=30天 (二)专家判断估算 专家判断估算常常采用三时估算法。三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。 完成某一工作所需时间出现的概率，可以表示成以为期望值，以为标准离差的概率分布曲线。 第三段 二、横道图和网络计划技术简介 1．横道图 横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。如图所示。 这种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。 2、网络图是网络计划的载体，是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序、有限的网状图形。 三、双代号网络图的组成 (一)节点 双代号网络图中节点表示工作之间的联结，它不占用任何时间和资源，只表示指向节点的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始这件事。因此节点只是一个“瞬间”，被称为事件。双代号网络图节点只代表工作的开始或结束。不代表工作本身。 （二）工作 在双代号网络图中，工作是用箭线表示的。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。对于某项工作来说，紧排在其前面的工作，称为该工作的紧前工作，紧接在其后面的工作称为该工作的紧后工作，和它同时进行的工作称为平行工作。双代号网络图中工作是用箭线表示的。单代号网络图中工作是用结点表示的。 （三）虚工作(逻辑箭线) 虚工作是一项虚拟的工作，实际并不存在。它仅用来表示工作之间的先后顺序，无工作名称，既不消耗时间，也不消耗资源。用虚箭线表示虚工作，其持续时间为0。虚工作用实箭线表示时，需要标注持续时间为0。理解虚工作的涵义，既不消耗时间也不消耗资源。持续时间为0，仅用来表示逻辑关系连接和区分。在时标网络图中虚箭线只有上下，没有左右方向 （四）网络图的绘制 在绘制网络图前，根据工作分解结构方法和项目管理的需要，将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作(或工序)，并确定各工作的持续时间，确定网络计划中各项工作的先后顺序，工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系，据此绘制网络计划图。 （五）双代号网络图绘制在时间坐标上，称为时标网络计划。 时标网络图中的工作全部按最早开始和最早完成时间绘制，称为早时标网络计划； 网络图中的工作全部按最迟开始和最迟完成时间绘制，称为迟时标网络计划。 我们案例考试中经常驻出现早时标网络图。时标网络计划中的实箭线表示工作，波形线表示一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的时间间隔。 四、双带号网络图的计算 （一）、基本概念的计算（六时标注法） 网络图的计算十分重要。想对网络图进行计算，首先要从它们的基本概念入手。 以下是教材里关于六个基本时间参数的概念和计算，建议大家从基本概念出发理解计算过程。案例考试中最难的题目可能是一个简单的网络图进行六时标注法的计算，但是常见的是给出网络图和持续时间，让你找关键线路和计算总时差，从而判断工期索赔是否成立。 1、工作最早开始时间/工作最早完成时间 最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。最早开始时间用ESi-j表示。最早完成时间用EFi-j表示。工作最早完成时间等于工作最早开始时间加本工作持