2011现代咨询方法与实务 第36讲（2011年新版）.docVIP

2．工期固定——资源均衡的优化 工期固定——资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。 评价资源均衡性的指标常用方差 或标准差。方差值越小越均衡。利用方差最小进行网络计划资源均衡优化的基本思路是用初步网络计划所得到的局部时差改善进度计划的安排，使资源动态曲线的方差值减到最小，从而达到均衡的目的。 四、进度计划表示方法 1．横道图 这种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。 2．时标网络图 时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点： (1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。 (2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。 (3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。 3．里程碑法(亦称可交付成果法) 里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称之为“里程碑”。 4．进度曲线法 这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。如图所示 。 以进度曲线形式表示的进度计划图 第三节 工程项目进度控制 在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施。 一、工程项目进度控制的依据 (1)项目进度计划。 (2)进度报告。 (3)变更申请。 (4)进度调整计划。 二、项目进度控制方法 (一)进度监测 1．进度计划执行中的跟踪检查 2．实际进度数据的加工处理 常用的进度比较方法有： (1)横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。 下面的横道图所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较： 1)匀速进展横道图比较法。 每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。 2)非匀速进展横道图比较法。 要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。 实际进度与计划进度比较横道图 (2)S形曲线比较法。S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。项目实施过程中，每隔一段时间就应将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较。如下图所示，通过比较可以获得如下信息： S形曲线比较图示例 1)项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致； 2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如S形曲线比较图示例所示：Ta。表示Ta。时刻实际进度超前的时间；Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 3)项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量，如S形曲线比较图示例所示，AQ。表示y。时刻，超前完成的任务量；△Qb表示在Tb时刻，拖后的任务量。 4)后续工程进度预测。如S形曲线比较图示例所示，后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc。 (3)“香蕉”曲线比较法。在工程项目进度计划制订一节中，我们提到过网络图中的时间参数有最早开始时