中国A银行内部评级系统.pptVIP

根据客户代码、客户名称（支持模糊查询），查询最新及历史评级结果； T+1的延迟，但在“已办结任务”中能查到； 不同行、不同部门有不同的权限： 客户评级信息查询 行 部门 权限 总行 所有部门 全行客户评级结果、流程信息； 一级分行 风险部、信贷部 全行客户评级结果，一级分行辖内客户的流程信息； 其他部门 一级分行辖内客户评级结果，经手的流程信息； 二级分行 信贷部 一级分行辖内客户评级结果，二级分行辖内客户的流程信息； 其他部门 二级分行辖内客户评级结果，经手的流程信息； 支行 所有部门 支行辖内客户评级结果，经手的流程信息； 模型库管理主要包括查询及维护模型、主标尺、行业评级结果、区域评级结果、区域等级得分等功能，具有该权限的用户为总行风险管理部模型库管理员 。 模型库管理 各级行风险管理部门指定一名系统管理员，务必做好如下工作； （1）设置本级行各部门的权限，包括前台部门、审核部门、认定部门等所有涉及评级流程的部门； （2）将本级行用户赋予相应的角色； （3）为下级行注册系统管理员； （4）设置下级行的操作权限； （5）根据授权书设置下级行的评级审批权限，其中扁平化支行的审批权限为D，推翻级数为0； 客户经理做好分户管理； 小结 1、开发背景 2、系统定位 3、主要特点 4、系统功能介绍与演示 5、下一步工作 主要内容 整合与C3的登录页面，实现C3与IRBS的无缝切换； 开发与C3的实时交互接口，实现信息的实时交互，满足业务发展需要； 实现交通事业法人等模型的系统运算； 实现评级的统计功能和监控功能； 针对系统使用过程中发现的问题，及时优化系统； 补充一下，转培训时，只能提供一个演示的环境，分行无法上机操作。 下一步工作 生产环境地址： 0/irbs/ 1/irbs/ 2/irbs/ 3/irbs/ 系统自新的评级制度生效时开始使用！ 生产环境 * * * * * * 中国A银行内部评级系统 1、开发背景 2、系统定位 3、主要特点 4、系统功能介绍与演示 5、下一步工作 主要内容 满足监管的需要 《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》中明确提出： 内部评级体系包括以下基本要素： …… IT和数据管理系统，收集和处理内部评级相关信息，为风险评估和风险参数量化提供支持。 我行原有评级系统存在较多缺陷，无法满足建设国际一流大型商业银行的需要： 原评级系统内嵌在CMS二期中，信息没有全行集中，同一个客户可能有多个评级； 无法跨一级分行查询信用等级； 系统中未实现电子化的评级流程，评级效率不高； 系统不能计算客户的违约概率（PD），无法满足实施内部评级法的要求； 评级模型的维护不便，修改模型需要修改系统，实时性不强； …… 我行风险管理需要 1、开发背景 2、系统定位 3、主要特点 4、系统功能介绍与演示 5、下一步工作 主要内容 全新的评级系统，取代CMS中的评级模块，满足银监会及我行评级管理的需要。具体在整个风险管理信息系统中的位置如下： 系统定位 IRBS与CMS关系 IRBS与CMS关系 IRBS从CMS中读入客户基本信息和客户财务报表数据后，经过运算得到信用等级，然后将评级结果反馈给CMS IRBS CMS 基本信息 财务信息 评级结果 IRBS与CMS数据交互方式： （1）批量交互：每天日终批量导入，T+1延迟； （2）实时交互：开发实时交互接口，满足业务需要； IRBS适用范围 除三农零售小企业外，其他法人客户均需要在IRBS中评级。 1、开发背景 2、系统定位 3、主要特点 4、系统功能介绍与演示 5、下一步工作 主要内容 主要特点（一） 1、全流程加强机器制约，防止操纵评级： （1）行业属性、财务报表一旦录入后系统自动锁定，只能在省分行层面进行修改；重要信息缺失、财务信息有瑕疵，无法进行评级； （2）系统根据行业和报表类型自动选择敞口； （3）定量指标无法修改； （4）定性指标保存后不允许修改，第一个环节必须录入定性指标打分依据，后一环节定性指标打分不能高于前一环节； （5）推翻条件系统自动控制； （6）违约客户系统批处理认定； 主要特点（二） 2、系统自动计算近三年的财务指标，自动给出客户财务指标在全行中的排序，自动提示风险信息，能够全面提高评级审核的质量； 3、实现电子化的评级流程， 所有评级流程中的信息均有纪录，极大提高效率； 4、引入“模型库”的设计理念，将指标从模型中抽象分离出来，预先配置了近800个指标，实现了模型的实时配置。 1、开发背景 2、系统定位 3、主要特点 4、系统功能介绍与演示 5、