赵彦磊讲解EMBA.docVIP

哈尔滨工业大学继续教育学院EMBA研修班，主要是针对在职的高层管理人员开设的，旨在帮助企业管理者在企业经营与发展过程中解决各种问题并降低企业风险，推动企业发展，把企业做大做强。在当今社会经济条件下，各行各业都面临着不同程度的风险和挑战，这就要求企业领导者提升学习力，转化固有经营理念，取长补短的去科学的管理和经营企业。为此，我们学院特聘请全国最权威师资，开设12门核心课程针对性的辅导和分享治理企业的经验，并同时附加高级管理论坛、高管研讨、企业参观考察和户外拓展训练。使理论和实战相结合，打造黑龙江省最优越的学习平台、商务平台和交流和信息平台。 我们的课程设置主要从四个方向着手去帮助企业领导们塑造完整的课程体系。 首先：是帮您解决企业发展方向问题，在这里我们特开设《管理经济学》《企业发展战略决策》《高级品牌战略与企业形象塑造》三门核心课程。凭借我们优秀的师资为您系统的重组企业家的战略眼光，优化宏观决策思维，从根本上认识和了解发展战略的本质，熟悉品牌的构成要素和有效传播方式，并通过行之有效的战略部署，和战略结构安排，实现企业的合理定位和品牌推广，打赢决策第一仗，让您先赢在计划上。 在这里：其中我们特聘请金占明、李继延、孟宪忠、李平、罗振宇…… 然后：是帮您解决企业保障方面的问题，在这里我们从人力保障、财务保障、和法律保障几个重点方面进行系统的认知和掌握，特开设《战略性人力资源管理》《卓越领导力与领导艺术》《赢在执行力和模式复制》《高级财务管理》《企业纳税筹划》《企业经营中的法律问题》等课程。让您在平时最棘手的管理工作上有条不紊的优化工作，强化自身领导力并轻松推进员工执行力，从战略角度把握企业的人力管理，并通过总经理的财务管理让您的财务更放心更高效，让您在法律保障范围内合理高效的节稅省成本，创造更多的效益和价值。最终，实现在经营过程中的优胜劣汰，赢在对企业经营管理的过程中。 在这里：我们聘请的是洪生、甄源泰、刘峰、章义伍、张永光、高其富、俞景忠等专家教授…… 第三，是解决企业效率问题，我们特开设了《成功的实战项目管理》《企业量化管理》，通过案例教学，学员互动，分组讨论等方式，切实的理解和掌握高效原则，科学的分析和掌控市场，项目管理的方法，量化的营销模式，高效率的在有限时间内创造更多的价值。让您实现激烈竞争中的步步为营，赢在市场上。 这几门课程分别由刘铁锋、韩连设、王磊、王瀚俊等来授课 最后，要解决企业跳跃式发展的问题，我们的EMBA学习并非一定能保证学员企业一定能够做到500强，但我们至少可以让所有的学员企业能学有所获，学有所得，在现有的基础上更进一步的趋向于做大做强，而企业想要做出规模，如果再靠从前的原始资本积累已经难以完成这一跨度的实现。这一模块的课程就是让企业在现有条件下，通过对资本运作、投融资的学习，实现质的飞跃，更好的发挥企业自身的经济效益和社会效益。让您赢在在企业竞争中的冲刺上。 在这里我们特安排自身投融资专家于宝钢老师亲自面授，于宝钢老师曾在中国人民银行总行、君安证券公司从事过管理工作，并担任金诺投资管理公司执行董事，常务副总裁。 《企业发展战略决策》注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。 《高级品牌战略与企业形象塑造》这门课程的主要内容是：品牌构成要素、品牌战略定位、品牌策划、品牌有效传播 、企业形象塑造。 《管理经济学》是应用经济学的一个分支，旨在论述企业经营决策中所依据的经济学原理。通过对行业竞争分析，讨论企业决策思维及行为依据，从博弈论的角度来论述企业是如何决策的。 《企业经营中的法律问题》这门课程主要内容是经济法与现代管理的交叉问题 、企业经营管理中的法律问题、企业知识产权的有效保护、企业并购的法律问题 、企业在生产、销售、劳动管理方面的法律问题、公司管理层的期权制度。 《战略性人力资源管理》从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。 《卓越领导力与领导艺术》通过介绍企业总裁应该掌握的，如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大领导技能，以及如何选人、树立威信、激励管理等领导艺术，从根本上改善企业传统的领导模式以适应组织发展的需求。 《赢在执行力与模式复制》这门课程的主要内容是发现执行者背后的动力键、执行心态养成 、执行力的误区、哈佛执行力思维拓展、执行力案例分析、领导者的执行力考验。 《高级财务管理与价值创造》即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解