中外企业合作的战略联盟特征与技术学习-管理科学学报.PDFVIP

维普资讯 第1卷第4期 管 理 科 学 学 报 VoL1No．4 1998年 i2月 JOURNALOFMANAGEM ENTSCIENCESIN CHINA D ．1998 中外企业合作的战略联盟特征与技术学习。 山 。 ‘／：； 【摘要】战略联盟是企业获取或学习创新能力的一种重要的策略和组照丹；式．中国的技术(密 集)型企业正试 图通过战略联盟进入 高新技 术领域 ，中外企业合作成为首选的方 式．本文将战 略联盟 区分为市场型和技术 (开发)型联盟，中外企业联盟在很大程度上是市场联盟而不是技 术联盟 ，其技 术学 习首要的表现在管理 、生产知识 以及专业人才培训上 的知识转移．作 为市场 型联盟，在技术 (资金)密集型产业中，中外企业合作主要选择的联盟治理彤式是股权联盟一 合资．这与国际战略联盟得出的一般r陛结论有根本区别．这 为理解发展中经济和发达经济的企 关键词： 竺查坚墨t之 兰全竺，蝗塑 分类号：T276 0 引 言 1 战略技术联盟与高新技术——理 按照传统的国际贸易与劳动分工理论 ．处于 论的回顾 工业化边缘的发展 中经济在劳动密集型、低技术 含量的产品上具有 比较优势．但70年代两次 “石油 80年代 来．企业竞争的资源观 (re~．ource 危机”之后 ，新兴工业化经济如亚洲 “四小龙 的崛 basedview)强调 内化到组织和活动之中的难 仿 起无疑突破了这一理论 的假设 ．而成功地进入 了 效的资源在组织成长中的重要性 ，认为保护和配 一 些高新技术领域，如韩国在80年代在微电子、通 置这些特定资源是获取经济租金(利润)的主要源 讯等领域进入世界强国地位．其中，常被人们忽视 泉 最近几年，企业的知识观 (knowledge—based 的事实是，这一发展大多是建立在与发达经济各 view)~将知识看成是企业竞争的优势所在．强调 种形式的战略性技术联盟的基础之上的，以股权 企业集成化的缄默知识 (tacitknowledge)能力 ，这 或非股权形式连接的企业战略合作成为发展中经 里 的知识 包 括 技 术、管 理 知识 和 组 织 程 式 济进入高新技术领域 的一条捷径 (cut—off)．90年 (routine)．不仅仅 因为市场的道德风险，还 由于基 代的中国经济面临着知识经济和经济全球化的挑 于长时间经验累积之上的个人和组织 的专用资 战，企业要求在激烈的市场竞争环境中迅速提升 本，使得合资等联盟形式成为一种次优的知识转 其创新和学习能力 ，作为对这一环境的反应．与境 移和交流的治理结构 ．战略联盟在今天愈来愈 外企业组成战略性技术联盟正成为企业竞争的重 多地在复杂多变和技术变动迅速的商业环境中得 要策略手段和组织方式，本文对我国中外企业联 到采用，在全球竞争和知识经济的时代 ，企业的战 盟的特征和技术学习行为进行分析． 略联盟成为微观经济组织最值得重视的一个进化 过程． 国家 自然科学基金资助项 目(796000281 ② 李新春 ；博士t副教授．通讯地址；广州中山大学管理学院，邮编 ；510275． 本文1998年7月27日收到