中庸的智慧与策略介绍.ppt

中庸的智慧与策略; 中国人文化性的基因 —— 《中庸》 ; 《中庸》在中国传统文化中的地位 1）《中庸》是中国文化的核心——儒、 佛、道的交集； 2）《中庸》确立了道德的基础； 3）《中庸》建立了智慧、道德、幸福的 最高标准； 4）《中庸》》为达至最高标准的人，揭 示了一条路径。; 中庸不是—— 1）中庸不是“不彻底” 2）中庸不是“模棱两可” 3）中庸不是“平庸”、“庸碌”、“庸常” 4）中庸不是“庸俗” ;“中庸”释义;2、“庸”的释义 1）用的意思。“无稽之言勿听，弗询之谋勿 庸。”——《尚书》 2）不变的意思。程子：“不易之谓庸。” 3）平常、普通的意思。; 中庸之道的构成与线索;中庸智慧构成图; 以道御术，旋转总持 ——《中庸》智慧的运用;儒家修学的宗旨—— “致广大而尽精微，极高明而道中庸” “中庸”智慧的运用法则—— “过犹不及，执两用中” ;1、亲子教育中的“中庸”之道： 1）树立正确的“人”、“才”观 人 才 家庭角色 团队角色 社会角色 … … 2）宽严相济，情理并重 3）维护孩子的自信、自爱与自尊 ; 2、人际关系中的“中庸”之道 1）强 损人利己 利人利己 勇 损人损己 利人损己 弱 弱 仁 强 人际关系“仁——勇”矩阵图;2）做人的四种类型： 特点： 特点： 特点： 特点：;3）中国人的“情”和“义” 4）“情义”与“三赢”价值观 5）还要加个“ ”字 3、解决问题的中庸之道 决策和问题解决模型 步骤1 发现问题 步骤2 明确决策目的 步骤3 分析情况 步骤4 评估备选方案 步骤5 实施决策 步骤6 评估决策过程 ;2）“谋”“断”与古人“三策” 3）讨论：如果你是归真堂的决策层，你准备 如何应对眼下的危机？;4、领导与管理中的中庸之道 1）坦南鲍姆斯密特模型 老板决策 下层决策 1.告知 2.推销 3.咨询 4.参与 5.加入 6.让位 ;2、权力三要素 制约 奖励 惩罚 3、案例：公司员工送包裹的故事。 讨论：作为 领导，你准备如何处理此事？ ; 以诚为心天地感，执中平衡阴阳变。 自利利他天道圆，乐活人生随心愿！ ——门世海