财务岗位培训和考核内容.docVIP

部门年度目标： 根据2008年度公司总体经营管理目标及公司财务工作的基本要求，现将财务部2008年度具体工作目标制订如下： 第一项 加强财务管理基础工作，进一步提高会计信息的正确性、完整性和及时性。重点完成四项工作。 1、在继续维护好供应链“ERP”数据正常运行的基础上，启动总账系统，完成会计电算化。 2、根据并账后新的财务核算办法，建立和完善各项配套的财务管理制度。 3、完善财务考核体系，保证“资金中心”、“核算中心“和“统计中心”三个中心的协调工作和各个岗位处于受控关态。 4、建立财务分析和改进制度并实施。 第二项 进一步加强会计内控制度建设，确保各个环节的经济运都在财务监控之中，重点做好以下工作： 1、加强物流控制配套制度建设，保证坯布采购在途正确性达100%，委外坯布库存正确率达100%，在线控制正确率达99%，公司成品库存正确率达98%，遗留问题处理率达98% 2、加强对资金往来控制，确保应付账款正确率达100%，应收账款正确率达100%。 3、逐步推进资金管理体制改革，以进一步加速资金周转，提高资金使用效益，并促进公司财务管理工作的提升。 第三项 加强费用管理，确保全年可控费用控制在2000万元以内，收入费用率控制在 %内，重点做好以下工作： 1、建立费用管理制度，实行费用归口分级管理，以调动各部门节约费用的积极性。 2、实行费用预算管理，严格执行预算审批制度。 3、修订费用开支范围、标准和报销审批制度。 4、建立费用考核办法，重点加强业务部和设计部的费用内部核算和考核。 第四项 加强库存管理，确保公司年度库存周转率达6.5次以上，重点做好以下工作： 1、修订业务部考核办法，进一步提高业务员营销的积极性，以促进销售收入的稳步增长。 2、加强采购资金计划管理，实行科学采购，确保坯布库存及成品库存控制在核定的限额内。 3、加强库存管理，制订考核办法，压仓促销，积极处理超储积压物资，把死物变活钱，加速资金周转。 第五项 加强财务队伍建设，进一步提高财会人员思想和业务素质，以适应公司“二次创业”发展的需要。重点做好以下工作： 1、加强对财会人员的业务培训，制订落实培训计划，并逐步落实到位。 2、进一步完善财会人员绩效考核办法，在每月考核的基础上，做到每季度综合评价一次。 3、逐步推进公司内部技术职称评审制度，并与工资挂钩，不断提高财会人员积极性。 岗位年度目标： 财务部经理 岗位职责 1、全面主持本部门工作，组织监督所属的财务核算中心、物流统计中心和资金调度中心各岗位完成本职工作，保证财务核算工作顺利运行。 2、在总经理财务助理的指导下，负责制订和完善公司各项财务管理制度、会计核算制度、内部控制制度、财务预算制度和业绩考核制度，并具体负责实施。 3、协同总经理财务助理按季编写季度财务活动分析及专项分析，并提出合理化建议。 4、负责编制年度财务收支计划、成本费用计划，并对执行情况考核和监督。 5、定期对会计凭证、帐簿、报表等进行检查，确保会计信息准确完整，并对各岗位人员的工作业绩进行考核。 6、配合财政、税务等上级有关部门对公司的检查。 7、按月向公司目标成果报告会报告财务管理目标成果完成情况，发现问题及时采取措施改进。 8、定期向总经理汇报工作、并完成总经理交办的其它事项。 岗位工作重点（考核的阶段性） 1、财务体系、内控控制度的完善与执行 ——财务制度建设情况 ——财务体系的完善及执行情况 ——公司财务现状分析的及时性、准确性、指导性 2、编制公司年度成本标准、财务预算，并对预算执行情况进行监督 ——财务预算制度完善程度 ——费用、资金预算的执行和监控 ——预算制度的改进 3、委外管理 ——各加工厂遗留问题处理的及时性、准确性 ——坯布库存核对的正确率 ——加工费往来核对的及时性、正确率 ——供应商往来账核对的及时性、正确性 4、库存管理 ——库存盘点管理 ——库存报表的及量性、准确性 ——监督和反映仓库数据方面的工作质量 5、应收账款管理 ——信用控制的有效性 ——客户往来账的核对正确性 6、各项报表上交及时性、准确性 财务核算中心——总账会计 岗位职责 1、负责卧室公司所有记账凭证的审核、科目汇总、试算平衡和总账登记。 2、负责按月计提固定资产折旧、无形资产摊销、办理利润结转、实收资本、资本公积、利润分配等账务处理。 3、负责编制卧室所有会计报表，并按月编写简要财务说明书。 4、负责对会计核算中心各岗位的业务指导及业务考核。 5、负责税收筹划，纳税申报和税收交纳工作。 6、负责“免退”税管系统，办理出口退税备案、外汇管理局出口核销业务及退税业务等。 7、负责出口面料的价格审核。 8、负责永卓公司的全