运动鞋产业之竞争企业分析.pptVIP

企業政策 運動鞋產業之競爭企業分析 大綱 運動品產業演變趨勢 產業特性 全球化的效應與衝擊 企業一 Adidas 競爭優勢 adidas 核心能力 資源特性 說明 價值性 1. 足球方面的相關產品，其銷售額佔全球38%。 2. 和Stella McCartney宣佈一項長期的合作關係。 稀少性 1. 推出「自訂體驗」專案的品牌。 2. 跑鞋有獨家專利的透氣網層設計，推出了360o通風系統。 不可替代性 自1970年世足賽開始，每一屆皆採用其所製造的足球作為比賽期間的比賽用球。 不可模仿性 歷史獨特性 研發出了歷史上第一個「氣墊」，也為跑鞋開發了第一個聚醯胺半鞋底。 社會複雜性 1998年贊助世足賽，唯一且首家以運動公司身份成為正式贊助商。此舉將「ADIDAS＝足球」深植消費者心中。 來源 面向 說明 效率 生產效率 推出無廢料T恤，即一次裁剪和一次縫製完成 研發效率 產品的研發由ADIDAS和研發中心共同完成 品質 服務品質 對基層投入大量的心力，嚴控第一線行銷的服務品質 產品品質 高級流行服裝設計師專為女性設計出功能性的運動產品 創新 技術創新 首創將科技晶片和微型馬達植入鞋體內 服務創新 成立「ISL」，此專為體育活動服務的全球性行銷公司 顧客回應 快速回應 建立一套快速回應的顧客服務機制 企業二 K-SWISS 競爭優勢 核心能力 資源特性 說明 價值性 與 Ironman 品牌所有者 World Triathlon Corporation 達成了一項長期的官方合作伙伴關繫 稀少性 行銷策略不同於其他品牌，採高價格、高品質的逆向策略 不可替代性 其白色和古典款式成為網球鞋的代表，奠定其品牌地位 不可模仿性 歷史獨特性 由一對熱愛網球運動的瑞士兄弟在美國南加州，於1966年開創了K-SWISS的時代，並賦予了它無限延伸的品牌可能性。 因果模糊性 進行大規模行銷推廣，因為廣告多了些知名度 社會複雜性 1.藉由與世界知名運動員的合作，在各方面將 K-Swiss的優良運動傳統及強大品牌風格完 整呈現 2.K-Swiss 全力投入 Ironman 2009年的活動 提升未來競爭力 在T推出虛擬服飾 不定期在天母 慢跑概念店舉 辦路跑訓練講 座及慢跑教室 等課程 透過這貼心的 檢測服務，找 到一雙最合腳 的完美跑鞋 與許多板模塗 鴉藝術家跨界 合作，掀起一 陣收藏旋風 PUMA 企業三 puma 開發其他品牌較沒在碰的市場 如:賽車鞋、帆船概念鞋等。 PUMA的使命: 全球最被消費者渴望的運動休閒品牌。 資源特性 說明 價值性 1.與德國時尚設計公司Jil Sunder 結合形成的行銷聯盟帶來可觀的 收益 2.開啟了運動品牌與賽車品牌的合 作經驗 3.和BMW簽訂了一份合作市場推 廣協議 稀少性 開發其他品牌較沒在碰的市場 不可替代性 以思維態度和生活方式創造一種屬於PUMA獨特的品牌態度是其行銷的核心。 不可模仿性 歷史獨特性 以用「山獅」作為品牌LOGO，是因為山獅代表速度及優越感。 社會複雜性 把運動、時尚和生活方式概念融合，創造出時尚運動生活形象。 PUMA在全球 網羅各家設計師 提升未來競爭力 採取地區化的方式來 做適當的調整，以適 應當地市場需求。 建立逐漸分散 組織架構，轉 換成富有彈性 和效率的組織 鞋底和鞋面以 加硫方式銜接 的「硫化製法」 企業四 New Balance 競爭優勢 核心能力 資源特性 說明 價值性 1.有個半成品黏合技術的專利 2.專利吸震避震設計 3.推出強調分散重量的運動鞋 稀少性 1.專攻跑步鞋市場，以專利設計工 學為主，主打特殊族群。 2.專門替腳型特殊者縫製運動鞋。 3.提供多寬度、多高度的鞋款。 不可替代性 以高標準道德規範，100%顧客滿意度團隊合作精神來經營 不可模仿性 社會複雜性 以高科技性、舒適性和專業性及具備優良的避震吸震、 穩定系統和方向控制等多種優勢 ，因而享有慢跑鞋之王的美譽 提升未來競爭力 競爭來源 面向 說明 效率 生產效率 藉由精確的量化及質化測量，從每個角度測試合腳性 品質 管理品質 每一雙New Balance鞋子都經過非常嚴格的品質管理 產品品質 將費用投入在產品的研發上，以提高產品質量 創新 技術創新 以科技、合腳性、專業功能以及新潮美觀等元素為基礎，設計出最符合跑者需求的慢跑鞋 款式創新 孩童運動鞋推出量腳專用透明試鞋組 顧客回應 需求回應 以新型態的網路下單功能，給顧客多樣化的選擇。 結論 建立 建立 形成 資料來源: Hill Jones(2003) THE END Thank you for your attention! * *