创甲级基层队汇报材料.doc

精诚团结 攻坚啃硬 开拓进取 争创一流 ――作业一队争创甲级基层队工作汇报 作业一队成立于1988年,现有职工27人, 其中队部5人、三个作业班16人、一个司机班5人、经管材料员1人。管理着3台作业设备（其中斜直井修井机1台）、3台辅助设备。主要负责井楼油田直井、斜井修井作业，并承担古城、杨楼、王集等油田部分井施工任务。在十几年的风风雨雨中，作业一队形成了敢打善拼、永不言败的优良队风，积累了自身独到的井下作业尤其是稠油作业技术优势，培养和输送了一批优秀的技术骨干，为采油二厂的稠油开发作出了突出贡献。 今年，我队以争创甲级基层队为主线，狠抓队伍管理，夯实基础工作，不断提高自身素质，使各项工作不断迈上新台阶，取得了较好成绩。经自评，我队已达到甲级基层队标准。对我队工作特进行汇报，请予指导、批评和帮助。 近两年所取的的成绩： 2003年1月－2004年10月，我队共施工各类油水井口348口，其中维护性作业216口、措施作业85口、新井投产45口、大修2口。 实现劳务收入763.056万元（2003年1-6月收入未结算），发生费用支出687.705万元，创内部利润75.351万元（不含2003年1-6月收入）。 各项经济技术指标均达要求。（详见申报书） 狠抓班子建设，创建坚强有力的战斗堡垒 队领导班子一方面明确分工、合理划分职责，使各项工作条例清晰，“事事有人干、人人有事干”；另一方面分工不分家，加强协作。有较强的凝聚力和合心力。使整个班子坚强有力、互相支持、融洽共事。在支部的带领下，班子成员端正思想、率先垂范，起到了战斗堡垒作用和先锋模范作用，从而大大提高了职工的工作积极性。 党支部立足党建工作，狠抓党员队伍管理和党风廉政建设，坚持“三会一课”制度的贯彻落实，在党员干部管理上，做到“三个带头”即学习带头、工作带头、参加活动带头。群众没有想，我先想；群众没有做，我先做。在党风廉政建设工作中形成“三级”管理：即支部书记－承包人－班组联络员，及时掌握思想动态，及时解决处理。在党支部领导下，工会和团支部活动蓬勃开展。 （附表） 干部配备及其职责、分工情况 序号 姓名 性 别 出生年月 职 称 职务 职 责 1 齐凯歌 男 1971.5 助工　 队长 负责全队队伍建设、安全生产、经营管理工作 2 陈翔宇 男 1969.9 工程师 党支部 书记 负责宣贯上级指示精神，搞好支部班子和队伍建设，做好思想政治工作，负责后勤生活管理工作 3 彭兴林 男 1970.6 副队长 负责日常生产管理、全队安全环保工作及现场监督、检查整改工作，负责车辆交通安全管理 4 范红禅 男 1974.3 副队长 协助彭兴林做好生产组织、协助任素云做好技术管理，并负责设备管理工作 5 任素云 男 1965. 工程师 技术员 负责各项资料、台帐的整理、填写和上报工作，负责技术管理、职工技术培训和文化教育 三、狠抓制度建设，夯实基础工作 我队按照甲级队标准，建立完善了具有稠油作业队特点的HSE管理体系；形成了较完备的管理制度和施工管理标准；形成了以质量管理为中心的生产管理网络、技术监督与管理网络、设备管理网络、安全和环保管理网络；对处理各种复杂的井下事故以及压裂、酸化、封串、化堵、调剖等大型施工，以及新技术、新工艺的推广应用专门完善了工作标准。使各项工作有据可依。 今年，我队结合上级组织开展的“三基”工作部署，对照自身不足，认真查找存在问题，逐项分析，制定对策，并认真落到实处。重点对班组管理、现场标准化、设备管理等方面进行了细化措施，并认真进行检查和整改，使队伍基础工作更加扎实。 四、以创建学习型团队为重点，严抓职工队伍管理 要铸就一支过硬的队伍，必须培养一批高素质的职工。我们以创建学习型团队为重点，狠抓职工队伍管理，取得良好成绩。 首先，干部带头，积极倡导学习之风。队长和两个副队长均参加了本科或大专的学历培训，利用工余时间认真学习；书记坚持参加了成人自学考试，并积极参加作业监督学习；技术员认真自学质量管理知识，并认真钻研新技术、新工艺。在队干部的倡导下，全队职工学习热情大增。 其次，对职工的学习进行热情帮助和认真指导。年初我们对职工技术水平进行了认真分析，发现我队在这方面一定程度上存在两极分化的特点：既有局技术状元刘涛、厂技术能手范红禅等拔尖人才，又有一批上岗不满一年的转业兵和转岗工人。对此现象，我们认真开展了队内互帮互学活动。对技术不太熟练职工首先由队里进行了较系统的讲解；其次明确了师徒关系，对新分职工进行了一帮一、多帮一的传、帮、带，使这些青工井下作业技术水平不断提高；另外，队干部经常在不同场合不同形式的辅导这些职工，并经常对各班青工提高情况进行对比，督促各班加强传授。现在，这些新分或