剪神专业造型连锁机构-战略目标十年规划.ppt

剪神专业造型连锁机构 战略目标 十年规划 总战略目标 成为中国美发连锁企业知名品牌 成为中国美发业最具发展潜力的企业 成为中国美发业工作人员最佳选择的企业 10年内拥有100家连锁店 打造中国美发业经验管理最新模式 企业文化 创建理念：创美发界经营管理模式新世界，让我们从平凡走向成功。 团队理念：没有完美的个人，只有完美的团队。 团队精神：不畏艰难，永往直前。 我们的使命：让爱美的人更美，帮助要成功的人走向成功！ 我们的信念：过去不等于未来，没有失败，只是暂时的停止成功！ 团队价值观：做好了，才算做了！ 我们的性格：活泼，勇敢，务实，创新 我们的营运方针：坚持以培养更多社会有用人才为导向，让更多的人幸福起来，充实起来，创造和谐美丽的现代社会新生活！ 人才发展策略：我们永远只用一种人----为团队创造价值，提供结果的人！ 我们的发展策略：专业化、科学化、标准化、国际化。 公司司训 准时守纪?? 严格认真 互助友爱?? 团队精神 职责荣誉?? 视如生命 有始有终?? 勇担责任 结果导向?? 坚持到底 剪神之歌 在刹那间 因为爱的出现 在命运里 是使命的呼唤 为了同一个梦想 不一样的面孔 从 五湖四海 四面八方 一起来到 剪神造型 共同承诺 是伙伴告诉我 共同奉献 是战友影响我 让爱美的人更美 让要成功的人走向成功 人格魅力 全新理念 团队协作 充实快乐 啊 剪神 是你在教我怎么做人 是你培养我从平凡走向成功 为了你 我愿付出我的一生 挺进四大阶段 第一阶段：2009年4月前成功实施管理新模式 第一步：向全体工作人员发表新的经营管理模式及人文理念。让大家对剪神未来发展方向有初步的了解，并得到大家的认可。 第二步：重新编制组织框架。筛选出具有管理领导能力的人才，应岗位需求经过加强训练，快速上岗。 第三步：同时加强技术训练，不断学习引进新的技术，务必在6个月内实现全体发型师化。 第四步：加强户外品牌广告宣传。首先要占领整个沙头角烫染消费的3成以上。 第五步：打造优化服务流程，把握好技术服务质量。 第六步：完善企业文化。向全体伙伴不断灌输企业文化，调整心态，激发潜能，提高工作效率。 第七步：完善顾客管理系统，做好售后服务。向顾客提供更多附加价值，吸引更多新的客源。 第八步：完善经营系统。收集整理原始资料，结合实际制定出各项标准：形象标准化，服务、技术标准化，现场监督执行管理标准化，销售话术标准化，财务管理标准化，人员培训、产品组合及设置标准化。 第九步：调整员工福利。 1、调整薪资发放标准 2、调整薪资发放时间 3、缩短工作时间，增加学习时间 4、优化宿舍环境，加强饮食标准及卫生 第十步：设计企业形象识别系统，注册商标。 第二阶段 完善组织机能 2009年4月—7月 以现有店铺与人员为基础，利用市场倍增学壮大现有团队，并培训复制新的团队。 成立剪神造型连锁总部指挥部。按照组织结构岗位需求任命各职能岗位人才上岗。 成立剪神股票服务中心。 成立剪神全能精英训练基地。 成立剪神会员（形象顾问）俱乐部。 成立产品中心。 成立技术研究团队。 成立行政部门。 成立美发运营中心。 第三阶段成功复制新团队，成功经营新分店2009年8月—12月 新店选址，装修问案策划，开业联合促销广告。 09年下半年新开2家分店。 2010年新增6家分店。 以后每年倍增出现分店。每个小分队每年至少复制出一个小分队。 第四阶段快速成长2010年—2018年 保证在剪神工作2年以上的伙伴都成为老板或成为分店指导员。 在2018年剪神造型连锁机构达到100家以上。 我们的团队 我们的团队，在未来十年里，将无往不前，战无不胜！ 我们的团队，在未来十年里，将丰衣足食，安居乐业！ 剪神人日日勉 我们要时刻记住： 每做一件事，有没有创造价值； 每一项服务，有没有为顾客创造价值； 创造价值就是让顾客满意！ 从今天开始，不再有失败！ 工作当中无借口！ 绝对的制度，纪律就是纪律，把团队的目标变成个人目标，变成自觉的纪律。 我们