火电厂班组长角色认知与能力训练PPT.pptVIP

一、职业生涯设计的步骤 步骤1：搞清自己想干什么，明确回答以下几个问题： 你最想从生活中得到什么？（家庭、名誉、事业或金钱？） 什么工作会让你乐在其中？ 当对你盖棺定论的那一天，你最想得到什么评价？ 步骤2：搞清外部的职业环境，可以从以下方面权衡： 国家政策导向； 社会当前及潜在的市场条件与未来发展趋势； 公司改革形势及人才培养计划； 家庭相应储蓄或资金，配偶、父母的支持与配合； 朋友的支持与帮助。 步骤3：认清自身的现状 性格特点（内向还是外向？喜稳定还是好挑战？）； 优势或能力特长（什么使你与众不同？）； 弱项或能力不足之处； 年龄、身体状况。 步骤4：确立目标 根据对外围环境和自身情况的分析，制定一套适合自身特点、能发挥自身特长、同时自己又有兴趣和发展前途的目标。切忌好高骛远，这山望着那山高，只图虚名，不量力而行。 步骤5：制定行动计划 起步阶段：谋取可能成为职业基础的第一项工作，使自己成为一个组织或职业的成员。此时的主要任务是学习工作方法和规则，尽快进入职业角色，掌握日常操作程序，应对工作。 成长阶段：能独立承担工作责任。此进的主要任务是进一步发展和展示自己的技能和才干。为提升或转入其他职业领域打好基础。注意，此阶段也是最可能跳槽的时期。你需要重新审视自己的真正需要、能力专长，以决定是否继续留在这个组织或职业中。 成熟阶段：你应保持或选定一项专业，力争成为一名专家或职业能手；在工作中承担较大的责任，确定自己的职业地位。 收获阶段：随着年龄的增长，你的思维能力，特别是学习能力和解决问题的能力，将成为你职业生涯得以发展、稳固并有所成就的支柱。此时，你不仅自己做得会更好，还会凭借你的经验和影响力，指导、指挥和帮助别人更好地完成工作。 二、职业生涯设计应注意的问题 人是会变的，环境也会经常变化。成功的职业生涯设计，需要时时审视内外变化，及时修正你的目标，才能最终获得成功。 制定职业生涯规划时，要特别注意不要放大自己的缺点，人各有所长所短，刻意弥补缺点与不足，反而容易忽视自身的优势。发现自身的闪光点，并以此制定的行动计划，才是首选之策。 一点通 “预则立，不预则废。”要得到良好的归宿，必须事先有筹划。职业生涯规划是指一个人对自己一生工作经历的设计。每个人应该尽早地规划自己的职业生涯。 班组长的权限和戒律 班组长的权限 （1）有权指挥和管理本班组的生产经营活动。 （2）有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。 （3）有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。 （4）有权拒绝违章指挥和违章作业。 （5）有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。 （6）有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。 （7）有权维护班组职工的合法权益。 班组长的权限和戒律 班组长的戒律 （1）不要说“我办不到”、“实在伤脑筋”这类的丧气话。 （2）不要说“不知道”、“我帮不了你”等话。 （3）不要说“不行就走人”、“政策向来如此”。 （4）不要在手下员工面前抱怨上级领导。 （5）不要委靡不振，闭紧嘴巴。要伸直脊背，振作精神。 班组长的权限和戒律 （6）不要感情用事，要心绪稳定。 （7）不要停步不前，要时常充电，自我充实。 （8）勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿偷懒，勿急躁，勿自暴自弃，勿轻言认输。 （9）不要处处为部下护短。? 不到位 不及时 不学习 不认知 不管理 不负责 不主动 主动学习 认知到位 管理及时 负起责任 走出困惑，迈向成功 不主动的原因 1、干的少问题少 2、主动与不主动没有差别 3、没兴趣、不喜欢 4、不习惯…… 主动 自主自发发自内心的行为表现 主动做：班组长是榜样 主动说：班组长要管理 主动查：班组长是安全第一责任人 主动…… 从不主动到主动 走出困惑，迈向成功 既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受他的全部，而不仅仅享受他给你带来的益处和快乐！ 主动会让你成为班组的支柱，与其被动的服从，不如主动地去完成。 激情是一种天性，是生命力的象征，有了激情才有了灵感的火花，才有了鲜明的个性，才有了人际关系中的强烈感染力，也有了解决问题的魄力和方法。 走出困惑，迈向成功 从不到位到到位 不到位的原因 1、不清楚什么是到位，班组长对工作的要求不清楚 2、不到位的行为没有造成现实影响 3、不到位比较省心、省力。 走出困惑，迈向成功 有一个小和尚在寺院里担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，于是敷衍了事，“做一天和尚撞一天钟”而已。小和尚的工作态度被主持看得一清二楚。主持认为他不能胜任撞钟一职，决定调他到后院劈柴担水，以便让他受到更好的磨练。小和尚不服气，“我撞钟不准时、不响亮吗？”。老主持耐心地告诉他：你撞钟虽然准时、响