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坚持两个文明建设一起抓 积极实践“三个代表”要求 韩村河村党委书记 田 雄 今年7月1日，在人民大会堂举行的纪念中国共产党成立80周年大会上，我作为全国50名优秀共产党员之一，受到了党中央的表彰。面对巨大荣誉，聆听着总书记的重要讲话，心里非常激动，非常振奋。我们韩村河20多年来，就是牢记党的宗旨，坚持党的基本路线，坚持发展集体经济，坚持按“三个有利于”办事，才有今天这些荣誉。实践使我们认识到：抓住机遇，争取更大发展，关键是班子的，要自觉实践“三个代表”要求，永远不动摇。 一、 紧抓机遇，奋力突破求发展 我们韩村河过去是一个穷村，“几条鸿沟穿村过，墩台上面搭土窝，天灾人祸年年有，村破家穷常挨饿”。拼搏发展到今天，是努力求发展，把几次机遇抓住了，拼死拼活把活荐干到位了。 1978年初，我们从村里的实际出发，走出黄土地，打到外面去，以建筑业为主，闯出一条集体创业、共同富裕的路子。党的十一届三中全会的召开，为我们壮了胆、撑了腰，坚定了我们以建筑业为龙头，带领大家致富的决心。1978年，我们拉起了一支30多人的泥腿子建筑队，走出韩村河去闯市场。从那时起，一股劲干到现在，没喘气，没松套。抓住一次机遇，拼搏大干一段时期，加快一次发展，实现了我们村经济实力的持续高速增长。 初闯北京时，我们是泥腿子队伍。紫玉饭店是我们立足北京建筑市场的第一次机遇。我们紧紧抓住了那次机遇，抱着“背水一战”的决心，在工程合同上签了字。上下一心，确保工期，确保工程质量，党员干部带头，从上到下建立了严格的责任制。任务到人，工期按小时计算。每天天一亮，人到位，料备齐，除了吃饭，一干就是黑了算。经常挑灯夜战到深夜十一二点。紧张时，我们几名干部两三天不合眼。经过165天顽强拼搏，一座古香古色的饭店拔地而起，以优异的质量提前半个月交付使用。我们一炮打响，泥腿子建筑队在北京 城站住了脚，扎下了根。 机遇只给有准备的人、有能力的人开绿灯。 紫玉饭店虽显示了我们的实力，但我们的建筑队牌子小，许多重点工程的甲方总是对我们不放心，不把工程交给我们干。1988年9月，在市建委的支持下，房山区为增强建筑企业的竞争力，成立了集团公司。我们抓住机遇，主动申请，第一批加入集团，挂上了“房建集团第二工程公司”的大牌子，经过验收升为国家二级企业。以此成为一个新的起点，我们大踏步地闯进了建筑大市场，承建了一个又一个大的工程。 企业的牌子硬了，竞争力强了，但不等于机遇就抓住了，更重要的是为首都的发展硬邦邦地建好每一项工程。为此，我们适应市场经济发展的规律，狠抓人才队伍建设，狠抓企业管理，形成适应市场要求的经营机制。坚持以工程质量和文明施工取信于民，无论承接的工程是大是小，工期是松是紧，都狠抓工程质量和文明施工，干出了一个又一个优质工程，得到了甲方的普遍好评，施工业务越来越多，企业发展的路子越走越宽。 1992年初，邓小平同志视察南方时发表了重要谈话。我们按照邓小平同志“胆子再大一点，步子再快一点”的要求，进一步解放思想，突出主业，狠抓龙头，适应建筑规模逐步扩大的要求，壮大建筑队伍，建筑公司像滚雪球一样发展起来。 1994年，房山区委、区政府根据我们村发展的需要，批准我们单独成立了韩村河建筑集团总公司，并被建设部评为国家一级建筑企业。这为我村的更大发展拓宽了道路，使我们如虎添翼。 1999年底，我们按照建立现代企业制度的要求，结合韩建集团的实际，制定了改制方案。韩建集团为母公司，设立北京韩建集团有限公司，对集团所属企业进行公司制改制，设立6个子公司，都具有独立法人资格，改制使韩建集团获得了新的发展机遇。 经过20多年的艰苦创业，韩建集团已发展成具有国家一级资质的大型建筑企业集团，固定资产13亿元，年开复工面积达到200万平方米，年最高产值达到20亿元，决算收入15.6亿元，在全国乡镇建筑企业中排列第一名，同时荣获京郊经济发展十佳单位第一。 二、 发展集体经济，走共同富裕道路 发展壮大集体经济，走共同富裕之路是我们党总支一班人为之奋斗的目标。创业之初，我们明确了抓住龙头、全面发展的思路，提出“以建筑业为龙头，以村办企业为龙身，达亿元村，创吨粮田”的奋斗目标。二十多年来，我们坚持走集体经济道路，抓龙头，促各业，实现了各业兴旺，全面发展。 我村的建筑企业，始终坚持了集体企业性质。在实现形式上，得到不断发展。1999年底，我们按照建立现代企业制度的要求，结合韩建集团的实际，制定了改制方案。其基本框架是以韩建集团为母体，设立北京韩建集团有限公司，并作为母公司，对集团所属企业进行公司制改制。我们请北京市洪州资产评估有限责任公司对韩建集团所属22个工程公司和韩村河山庄会议中心、韩村河构件总厂、韩村河钢窗总厂进行清产、评估，对原有的韩建房地产开发有限公司、韩村河旅游开发有限公司、韩村河饮料有限公司三家