富士康科技集团中国大陆竞争战略.docVIP

富士康科技集团中国大陆竞争战略 2外部环境分析 2．1宏观环境分析 2．1．1地理因素 长期以来我国农村与城市发展不平衡，中西部城市与沿海城市发展不平衡，产业经 济也呈现多样化，有的地区轻工业比较发达，有的地区矿产资源比较丰富。企业在构建 竞争战略、形成独特竞争优势时，应当充分考虑地理因素的影响以及潜在的发展机会。 富士康在深圳创办工业园区，凭借深圳独特的地理优势，紧靠香港，连接广州，产品出 口便利。在地理上的优越位置为富士康深圳园区的快速发展创造了极为有利的地理条 件。另外，富士康在山西太原创办液态金属工业园区和在武汉创办LED生产基地，这也 是考虑山西丰富的矿产资源和武汉的高新技术产业优势等地理因素而确定的战略决策。 2．1．2政治因素 中国是始终奉行独立自主的和平外交政策，坚定地走中国特色社会主义道路，走改 革开放的道路，在国际事务中越来越发挥重要作用，成为世界上极具特色和影响力的国 家；国家安定，政治稳定，经济平稳较快发展；海峡两岸关系逐步正常化。 富士康作为台资企业在大陆投资，首先看好的是中国政治稳定。所有发展中国家遇到的 最大挑战就是政治始终不稳定。什么时候一个国家的政治稳定了，这个国家就可能实现 经济的高增长。中国稳定的政治环境和对外商的扶持政策吸引了许多国家到中国大陆进 行投资，富士康正是利用这样的时机到深圳建厂。 2．1．3经济因素 2007年，通货膨胀加剧，国家多次上调存款准备金利率和存贷款利率，收紧流动性。 到2007年12月一年期存款利率上调至4．14％．CPI最高到7．4％。 2008年物价开始回落，国家开始下调存款准备金利率和存贷款利率。目前一年期存 款利率为2．25％；CPI回落。 2008年GDP的增长率为9。o％，CPI为5．9％。这也是自02年以来首次增长率低于10％。 第四季度经济增长了6．8％，从而证实了中国经济正急速陷入低迷。人民币汇率放开，人 民币对外升值，对内贬值。拉动中国经济的“三驾马车：投资、内需和出口，投资和 出口的增速都明显下降，特别是出口的前景非常不乐观。2007年8月份，国家发改委中 小企业司统计表明，2008年上半年全国有6．7万家规模以上的中小企业倒闭，尤其是劳 动密集型产业举步维艰。以纺织行业为例，已经有超过1万家的中小企业倒闭，2／3的 纺织企业不得不重整，超过2000万工人被解聘。 2009年两会期间，温家宝总理在政府工作报告中提出“保八”的目标，显示经济形 势更趋于严峻。中央政府和各地方政府都推出许多新的经济措施，提供了企业发展 的宽松经济环境，也给了富士康在全球金融危机形势下继续发展的机遇。 2．1．4经济因素 社会文化环境主要是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风俗习 惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。随着经济的发展和人民生活 水平的提高，人们的消费方式发生了较大的改变，开始更多地关注生活质量。富 士康属于台资企业家，而台湾与大陆同属于中华民族，社会文化背景相同，语言 相同，生活方式相同，管理理念相同。富士康在大陆办厂，其企业文化更容易被 大陆接受，这也是富士康之所以取得巨大成功的原因之一。 2．1．5经济因素 新技术、新工艺、新材料、新设备的快速发展正在改变着人们的生产方式和生活方 式。企业的发展离不开社会科学技术环境，关起门来搞发展的模式早已经被淘汰。比如， 纳米技术作为一门交叉性很强的综合学科，已经在材料和制备、微电子和计算机 技术、医学与健康、航天和航空、环境和能源、生物技术和农产品等方面得到广 泛应用。 科学技术的快速发展给富士康带来了新的发展机遇。富士康在3C(计算机、通 讯、消费性电子)领域的快速发展，是建立在科学技术不断发展创新的基础之上。富士 康正由“制造型富士康朝“高科技富士康转型，在此过程中将更加信赖于科学技术 的发展。富士康目前所拥有的纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技 术、精密模具技术、服务器技术、光电／光通讯技术材料与应用技术及网络技术等， 一方面是借助于行业内技术的进步，另一方面则是科学技术的自主创新。科学技术已经 成为富士康持续快速发展的巨大推动力量。 2．1．6人口因素 我国长期以来经济以农业为主，工业不够发达，城市人口比例较少，农村人口比重大， 农民占绝对多数。随着我国改革开放的不断深入，大量的农村劳动力涌入城市，推动了 珠三角经济的快速发展。进入2007年，随着国家许多农业优惠政策的出台，农产品价 格也不断上升，大量劳动力开始返乡，许多工厂又开始出现招工难的现象。进入2008年下半年，伴随着金融危机的冲击，外贸出口大幅下滑，许多工厂开始裁人，并且，每 年500--600万大学毕业生就业困难，劳动力相对剩余。据报道，仅2009年春节后返乡 失业人数就达到2000多万。富士康作为劳动用