课件云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告.pptVIP

* 内容 * * 考核 * 被调查者当中，25岁以下的员工有57%倾向于离开公司，26-35岁的员工有47%倾向于离开公司。 * 由于缺乏帮助员工职业发展，大朝山公司人力资源管理无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致 A 有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将大朝山公司作为晋级中心,提高自身素质,作“跳槽”的能量积蓄。 B 有个人的发展目标,希望并相信未来会随大朝山公司的发展自己也有所发展。首先要提高自身能力，但能力的提高未必与公司目前的导向相符 C 无个人的发展想法,大朝山公司是“福利机构”，一直在大朝山公司混下去，图个稳定安逸。 强 个人发展设想 员工所感知公司的发展 B B B B A A A A C C C C 员工的几种心态 强 弱 大朝山公司大部分员工属C类 饱和 阶段 介入 阶段 成长 阶段 成熟 阶段 工作效率 高 低 发展潜力 高 低 在倾向流动的员工中，年富力强的人才所占比例很大，不利于公司保持人力资本的存量和质量 倾向离开的员工中10% 在46岁以上 倾向离开的员工中65% 在26-35岁之间 倾向离开的员工中16% 在36-45岁之间 越是高素质人才，越容易获得选择工作的机会，获得的报酬越高，也就越容易离职 目前倾向离开的主要是成长和成熟阶段的员工，这部分员工在大朝山积累了丰富的行业经验，并且具有较强的工作能力，离职后容易找到满意的工作。这部分人的离