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人力资源战略?规划书（草案） 人力资源战略?规划书（草案） 一、集团战略： 二、职责与使命： 人资培训中心?作为**集团战略执行?单位，承载着集团人?资战略策划执?行和企业人才?育成的使命。通过制定集团?人力资源策略?，协调用人机制?，系统搭建人力?资源管理体系?，充分发挥集团?优势、实现资源共享?、控制经营风险?；通过人才的养?成为集团战略?发展提供人才?储备，保持公司人才?竞争优势。其目标定位为?：以问题为导向?、以能力提升为?基础，具有战略导向?的供给功能。 其具体职能为?：人资战略的制?定、人才育成、人资制度建设?、绩效管理、监督反馈，其关联架构如?下图。 三、人力资源SW?OT分析： 1、SWOT矩阵?S：（优势Stre?ngths） 属传统行业，受经济危机冲?击影响不大； 集团人力资源?建设目标明确?； 集团享有资源?条件优势； 总管理处融洽?的团队组织文?化； 集团员工年龄?结构趋年青化?，易于接受新知?识。 O：（机会Oppo?rtunit?y） 整体经济发展?态势良好，行业前景看好?； 公司战略扩张?需要高素质专?业人才队伍； 经济发展利于?招募高素质人?才； 市场经济发展?需要企业及其?员工不断成长?； 各分、子与集团管理?同步，争取资源支持?。 W：（劣势Weak?ness） 公司人资选、用、育、留机制未形成?； 各公司人事管?理未上升至人?资层面，管理