企业管理-1.docVIP

公司2012年度企业管理 对2011年工作进行了认真总结和分析，另对2012年工作进行了总体安排，这是我们开会的主要目的。我们通过认真听取尹总的讲话，对兖州煤业鄂尔多斯能化公司在兖矿集团进行内蒙古开发所处的环境及位置角色有了更加清晰的理解和认识。“二次创业、加快发展”战略，是煤业公司落实科学发展观的具体体现。我们秉持果断谨慎、坚定不移的精神逐个排查在开发建设过程中所面临的各种问题隐患及不足，团结一心，承上启下，将今明两年的工作顺利过渡，主要体会有以下五点： 一、首先尹总从公司长远发展战略的眼光，以统筹全局的角度分析了当前公司良好的发展前景。基于集团公司、煤业公司领导的决策英明，战略定位准确，为我们创造了广阔的发展空间。其中提到了鄂尔多斯现已探明的煤炭储量接近1700亿吨，储量占全国探明可采储量的比例非常高，山东对外的煤炭需求依存度达到了50%以上，以后对煤炭的需求量会逐步增大。另外兖矿本部现在的生产能力满足不了今后对资源的需求。内蒙无论是煤变气、煤变电，还是煤液化，都无可代替。并强调集团公司下步发展定位在鄂尔多斯。集团公司、煤业公司领导的英明决策，使我们广大员工更有信心和决心开展未来的工作，去集体创造兖矿鄂尔多斯能化的辉煌明天，体现自我的社会价值，为兖矿前仆后继的奉献。 二、在关于公司职工在工作态度问题上，尹总深刻细致的总结和肯定了广大职工的工作成绩。不断提到团结就是力量，而且这个力量非常大。强调在今后的工作上要团结奋进、扎实作为，把公司的事当成自己的事来办，每个人为公司的付出大家都能看得到，记在心里。另外尹总对我们大家将心比心，无论是在职工福利、收入上还是生活上对我们都是无微不至，做到仁至义尽。感化我们把公司这个大家当成自己的家，把职工看成兄弟姊妹。大家心换心，心贴心，共同把事业做大。如果没有一个好班子、好队伍，那么所有的事情将一事无成。 三、尹总回顾了今年以来能化公司的工作，两次向集团公司进行了汇报，效果很好。但尹总深刻细致的剖析了上级领导对各方面工作给予肯定的同时更要总结经验，分析不足。如何“安而不忘危、存而不忘亡”，如何达到如履薄冰，摒弃我们现在浮躁的心态，把各种压力变为动力。作为我们班子的其中一员，我们要沉下心来，冷静思考，大家凝心聚力，坚定信心，把我们的工作干好。 四、在能化公司得到今年工作好评的同时，尹总谦虚谨慎的为我们大家分析了能化公司面对的危机和风险。我要面对阳光查阴暗、面对成绩查不足、面对幸福查忧患、面对危机查问题，就是因为我们在异地他乡。第一个是面对的国际危机。第二个是国内危机。第三个是安全危机。第四个是项目建设的危机。第五个是廉政危机。第六个是管理危机。这六个危机足以让我们意识到在未来的工作中，一定要踏实、谨慎、稳扎稳打，不能让一时的成功冲昏了头脑。 五、会议的最后尹总全面概况了能化公司2012年的工作打算，强调具体工作要做到“五个坚定不移”，一是强化安全管理，坚定不移实现2012年安全生产。二是优化生产组织，坚定不移完成全年经济指标。三是加大协调力度，坚定不移推进项目建设速度。四是坚定发展信心，坚定不移地营造好开发环境。五是奉行艰苦奋斗、坚定不移降本、降耗、控投，力争效益最大化。 2012年工作打算主要有以下几点： 一、积极努力的完成自己的工作，对待工作要保有坚持不懈的钻研学习精神和谦虚谨慎的态度。工作当中做好日常笔记，随时随地的总结和发现自身在工作的不足，并及时改正。 二、协助好我们营盘壕计划财务组领导，抓好月度、季度、年度计划等各种计划编制和统计工作，协助领导负责好编制工程预算和工程排队、施工队伍资质审查和委托报批等工作及筹建处领导安排的其他工作。 三、不断进行各项科目知识学习，提升自我综合素质和阅历，不断丰富完善自己，力求在新的一年里更上一层台阶，更加出色的完成领导安排的各项工作。