变电工程处年度上半年工作总结.docVIP

变电工程处20 年上半年工作总结 变电工程处认真贯彻落实哈局、集团公司年初职代会职代会精神，按照集团公司20 年工作会议确定的各项目标和重点工作任务，紧紧围绕集团公司中心工作，结合本单位实际，认真落实哈局“三集五大“体系建设的精神及要求，全方位做好职工思想政治工作和维稳工作。积极开展“安全年”活动，以深化隐患排查和风险管控为手段，牢固树立“大安全”理念，加强基础管理，彻底消除风险隐患。圆满完成了上半年生产经营指标及各项工作任务。具体完成情况如下： 一、主要指标完成情况 生产经营指标完成情况：截止到20 年6月底，产值为1100万元，利润9万元； 2011年上半年产值为639万元，利润7万元；与去年同期相比产值增长461万元，利润增长 2万元。 二、完成的主要工作 1、管理方面：逐步实现精益化管理，加强考勤管理，严格落实《哈尔滨电力实业集团公司劳动考勤管理办法》，建立了考勤簿，生产班组实行施工现场日考勤制，按时汇总上报集团公司，并将考勤结果与绩效考核挂钩；加大依法治企力度，进一步完善各项规章制度，定期组织党员领导干部学习法律法规，提高规范化管理水平，杜绝私设“小金库”现象；逐步完善了各部门、各岗位职责和工作流程，进一步明确了工作任务、工作职责、工作程序，从而提高了工作效率和行政管理水平；严格执行集团公司物资采购管理流程，加强库房管理，做到账、卡、物齐全、相符；加强车辆管理，严格执行集团公司出长途车制度，持准驾证驾车制度，定期对车辆进行安全性能检查，做到车辆不“带病”出车，确保行车安全；认真落实哈局“三集五大”体系建设工作，组织全体员工全面认真的分析了当前面临的形式，正确认识和理解哈局“三集五大”体系建设的重要性和必要性，增强了员工的事业心、责任心和紧迫感，积极组织全员参加了“技能等级鉴定”考试及管理人员参加了哈局的全员普考，在“三集五大”体系建设推进期间，我们不仅做到了安全生产、质量管理不松懈，同时也确保了职工队伍的维稳和职工素质的不断提升。 2、安全生产方面：加强安全生产管理，本着抓管理、保安全，抓生产、创效益的原则，在“安全年”活动中，加大安全生产管理力度，层层落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，不断加强安全理念教育和技能培训工作，利用施工淡季，结合实际工作，组织开展了切实有效的全员培训活动。加强安全生产风险管控，深化隐患排查治理和安全性评价，提前做好工程周计划和日计划，并按时上报集团公司工程安质部。建立了每周安全生产工作例会制和每日班前会制，及时传达、学习安全生产有关文件及规定，对正在施工的工程项目及时进行汇报、总结，发现问题及时整改、解决。严格按照《国家电网公司施工项目部标准化手册》、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》以及《电气装置工程质量检验及评定规程》等要求，对每项工程都制定严密的施工措施和技术措施，认真进行危险点分析，施工现场设立施工措施及危险点分析展板，时刻为施工人员进行施工指导和警示。 3、工程施工方面：上半年完成了66kV松化变10kV艾维欧出线工程、220kV新区变10kV华电间隔出线工程、220kV利民变利中线出口工程。目前，在建工程220kV群力变二期工程已安装完成12MVA主变1台、220kV主变间隔20kV高压柜9面 、所用变2台的；220kV太平变改造工程一期电气安装部分已全部完成，现已进入试验调试阶段；220kV柞树林新建变电站工程已安装完成18MVA主变2台；66kV先锋变电站新建工程10kV丽景线出线间隔已安装完成90%。 4、内业方面：加强内业管理，强化工程建设过程质量控制，严格执行项目档案信息管理制度，内业员全天候进驻施工现场，全方位、全过程落实质量工作责任和施工过程质量控制数码采集与管理，使内业管理逐步实现管理标准化、专业化。 5、为职工办好事办事实：在集团公司领导的大力支持下，变电工程处为职工改善了办公和就餐环境。更换了办公楼内暖气、塑钢窗、门，粉刷了墙壁；更换了卫生间洁具，铺设了地砖墙砖；更新了办公桌、椅、卷柜等。食堂由地下室移至一楼，实现了灶房、餐厅分开使用。 变电工程处为了帮扶我单位特困、遭遇重大疾病的在职及退养、退休职工战胜困难、走出困境。上半年组织员工爱心捐款2次，分别为特困职工和身患直肠癌的职工捐款，2次共筹集善款23750元。这种团结友爱、互相帮助的善举得到了广大干部职工的一致赞誉，增强了员工的凝聚力和团队精神。 6、工程亮点： 220kV太平一次变地铁改造工程电气安装部分于5月6日正式开工。为了满足哈尔滨地铁一号线年底试车运行的用电需要，变电工程处担负起将太平一次变66kV高压室原有66kVⅠ、Ⅱ、Ⅲ段所有出线间隔更换的施工任务。 该项工程得到了市政府、哈局及集团公司领导高度重视，哈局白铮局长、李东华副总多次组织参建单位研究施工方案