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精品论文 参考文献 简析建筑工程施工进度管理 摘要：在建筑工程施工中，进度管理是项目管理中的重要组成部分，它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约，建筑工程施工进度管理是保证工程项目能够按时保质完成，降低工程造价的关键。本文首先简述了建筑工程施工进度管理的重要性，然后通过对建筑施工进度管理的影响因素的分析，提出了一些完善建筑工程施工进度管理的措施，以供参考。 关键词：建筑工程；施工；进度管理 前言 施工进度管理就是在项目施工过程中，依据审批经过的工程进度计划，利用一些必要的手段对工程实际进度进行控制，同时依据计划进度明确两者之间存在的偏差，同时认真研究出现偏差的原因与影响工程目标程度，对监理部门与承包商、有关部门进行协调与监督，利用各种有效手段调整工程进度计划，保证工程进度依据计划进行，也就是保证依据合同中规定的工期目标，也就是双方约定的工期完成施工任务，也可以提前完成，但一定要保证工程质量，同时不应增加工程成本。 1建筑施工进度管理的重要性分析 施工进度管理是建筑工程施工管理中重要的组成部分，而施工进度计划是施工设计不可缺少的文件，根据施工进度计划具体时间的安排，为施工方案的确定提供有力的依据。现阶段大多数建筑工程采用招投标方式，甲方对于工程施工竣工交付时间都有明确的要求，工程的承包企业需要在投标的过程中，对施工进度计划进行详细的分析，并根据其对工程项目施工做出科学合理的安排。另外，施工进度计划也是承包双方签订承包合同的重要依据。因此，要求在施工进度计划编制的过程中，需要本着科学、认真、严谨的态度，确保施工进度计划的科学合理性。 建筑工程建设过程包括施工准备阶段以及施工过程。而施工进度计划的编制工作是施工准备阶段最主要的工作，需要为工程施工做好全面的计划与安排。在施工前，合理的编制施工进度计划，为工程项目施工创造有序、合理的条件。在施工过程中，施工进度管理也是工程管理关键的环节，通过进度管理，能够让工程施工严格的按照施工进度计划进行，保证工程能够在规定工期内高质高效完工。 2建筑工程施工进度管理中关键因素的影响 2.1建筑工程施工进度计划编制 施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。工程项目施工进度计划的编制需要从实际出发，按照工程项目合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。 2.2资源配置计划与施工进度计划不协调 建筑工程项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素，所谓资源配置即是指工程项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源，如何依靠科学的分配方法配置到工程项目施工的每一个过程中，以保证工程能够高效高质的完成。工程项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说，资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系，但目前我国很多工程项目施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系，将两者单独进行考虑，这种做法不仅不会起到实际效果，而且会严重影响工程项目的顺利进行。 2.3建筑工程施工进度计划执行 建筑工程施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多工程项目施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些工程项目施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程还是老样子，在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。 2.4施工进度计划调整 任何一个建筑工程项目在施工过程中需要考虑的因素非常之多，在实际施工过程中首先要严格遵守进度计划，其次要结合实际施工情况加以分析研究，制定出更为可行，能够符合实际形势的施工方式。从某种意义上来说，施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度是需要施工方努力创新