简析建筑工程施工进度的控制与管理.docVIP

精品论文 参考文献 简析建筑工程施工进度的控制与管理 李荣华 　　（中建一局集团第五建筑有限公司，北京100021） 　　摘要：建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。 　　关键词：建筑工程；施工进度；控制措施 　　前言 　　建筑工程进度控制由于受到各个环节的影响，因此进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，应该引起相关工作人员的重视。在建筑工程中要明确进度管理的重要性，分析影响工程进度的因素，并采取一些措施控制建筑工程的施工进度。 　　1加强建筑工程施工进度管理的必要性 　　1.1保证建筑工程的按期完成与交付 　　为了保证建筑工程能够按期完成，应该在施工建设前规定该工程完成的期限，并且在施工过程中，加强对施工进度的监管力度，对每一个施工环节的进度进行严格监督，确保建筑工程能够在规定期限内完成。 　　1.2提高经济投资效益 　　在工程建设施工过程中，不可避免的会出现一些突发事件，体现出建筑施工的多变性和不稳定性。对此可以通过加强对施工费用的管理力度，提高投资效益，优化施工建设的整体水平，推进建筑工程的施工进度。 　　1.3提高建筑工程的施工质量 　　施工质量是建筑工程施工建设的关键。为了提高施工建设的施工效率，需要在保证施工质量达标的基础上，对施工进度进行强化管理，确保施工质量与施工进度两者之间相辅相成，同时符合施工要求，这样才能降低施工成本，提高施工质量。 　　2建筑工程进度影响因素 　　2.1业主因素 　　业主对建筑工程项目的工期具有要求紧迫的特点，为了形象进度压缩施工时间而忽略了建筑工程的复杂性，导致不能正确合理地提出工期要求，因此造成建筑工程进度控制从一开始就处于被动状态；在评标定标工程中，业主往往不能摆正投标标价与工期的关系，这样中标对象一般都是标价最低的施工单位，而更为 　　合理的投标者往往不能被录用；业主方对施工方案的合理性及可行性片面性，对缩短的工期和较低的工程造价两个矛盾的因素对工程质量影响不能进行充分考虑。 　　2.2施工单位因素 　　由于施工单位普遍缺乏有经验的专业技术人员，不合理的施工方案会耽误施工方案的实施，有漏洞的中标项目的施工方案不仅会延误施工工期，还会影响建筑工程质量；建筑工程施工单位往往为了迎合业主的需求，缺乏科学性的编撰项目的进度计划随意性十分大，导致工程计划与实际情况差距十分大，因此监理工 　　程师方面对中标的项目审核不通过，而重新编制的建筑工程进度计划使施工进度大大受到影响；在安排施工工期时，没有考虑工程造价与工期的辩证关系，施工单位对工程的进度和造价缺乏清醒的认识，施工单位由于滞后的施工进度需要增加人力、设备而无法满足，从而导致工程不能按合同期限完成。 　　2.3监理因素 　　建筑工程的施工是环环相扣并且按一定规律进行的，不允许分毫的淡漠和懈怠，而施工单位错误的认为建筑工程进度控制主要依靠施工单位单方面的努力，而监理工程师对建筑工程进度控制作用不大的错误认识，认为工程质量和投资是硬指标，而进度控制是软目标，因此注重硬指标而放松了对建筑工程进度的控制。据市场调研和学者的研究发现，当前很多监理公司对建筑工程进度的控制大多处于被动监管和控制的错误做法，造成工程进度控制的效果受到影响。 　　2.4其他因素 　　其他因素也会影响建筑工程施工进度，比如勘察资料的不准确而造成实际地质情况不能准确反映的现象；由于各专业之间缺乏有效的协调配合，导致施工图纸设计出现深度不够和内容缺乏的现象；建筑工程中原材料和配套零部件供应不及时造成不能满足生产需要，导致建筑工程进展受到影响；生产设备维护出现故障使正常生产延误。 　　3工程案例分析 　　以实际的工作为例，该建筑为一栋大楼，为了保证项目施工质量，需要加强项目管理工作。该工程项目占地面积为 4617m2，总共有24层，1层地下室。1～5 楼是群房，6楼及以上是主楼。在建筑周边需要做好绿化建设工作，要求绿化面积达到24%以上，建筑西侧有地上停车位，车位20个，地上面积约为30000m2，地下面积约为2140m2，综合覆盖率高达45%，项目总投资为1.9亿元人民币，预计建筑周期2.5年。对于该项目建设的管理内容有两个方面，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织管理，在实施阶段，必须做好每个方面的控制与管理。其中施工进度的控制和管理要求如下： 　　（1）提出工程每个环节的进度计划，并且控制计划的执行，要避免因工程超出进度被要求工期赔偿；（2）要在材料的供给上提出进度要求，从质量上和速度上满足工程的需要；（3）从招投标上、分包合同上、施工进度上对进度进行控制，并且与设计方作协商工作；（4）协助业主作好决策工作