简析建筑工程质量控制的要点.docVIP

精品论文 参考文献 简析建筑工程质量控制的要点 烟台骏丰项目管理有限公司 山东 烟台 264006 【摘　要】建筑项目施工企业是项目工程的直接承建者，是质量保障系统的直接组织者与管理者，对项目工程的质量管理起着非常关键的作用。在建筑施工的经过中，会受到许多原因的限制而影响到建筑质量，因此在施工前，要建设完善的质量管理系统，对于项目中也许会影响质量的原因提前做出防范方法，增强对重要施工程序的质量控制。 【关键词】建筑；质量控制 引言：贯彻于整个施工周期中的是质量管理问题，是一项持久的、系统的管理控制问题，对保障与提升建筑项目的施工质量与水平以及应用功能有着关键作用与意义。所以在项目施工经过中要重点增强项目质量的管理和控制，阻绝产生豆腐渣工程。只有这样，才可以有效的提升建筑项目的质量，同时，严格的控制项目质量，能延长项目应用寿命，使一次性的投入减少，节省维修费用，提省建筑项目的社会经济效益。 1、建筑工程施工质量控制的基本要求 1.1清楚确定质量控制责任主体 施工工程质量控制责任主体是项目经理部。为了进行质量控制，项目经理部要依据项目详细状况组织起质量管理小组或专职质量检验管理人员，负责工程质量监督、检验、指导与验收。明确质量控制责任主体是确保建筑工程施工质量的关键前提条件。 1.2有效分解落实质量目标 建筑项目总质量目标由项目合同或任务书所清楚确定规定。完成总目标的基本途径是实施有效目标分解并落实到详细岗位与人员，目标分解落实是完成总目标的有效方法。 1.3 严格实施施工计划与技术规范 施工计划与技术规范是质量控制的基础与前提条件，项目质量控制就是检验施工中现实发生状况和预定施工计划、技术规范相比较是不是存在偏差，偏差是不是在允许区域内，是不是要使用整改措施和要使用哪些整改方法。所以，严格实施施工计划与技术规范是工程质量控制的主要准则。 2、建筑工程施工质量控制要点 2.1健全的质量管理系统 建设健全的质量管理系统是施工企业不???或缺的一个程序，质量管理系统需要拟定相关的措施，以保证项目的质量。一方面，对于施工企业而言，要选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当工程管理人员。特别是质检人员，更要具有相当的操作能力与专业技能，而且要对项目工程的每一个质量控制点一目了然。另一方面，各个项目工程都要依据现实的状况对项目部人员实施明确分工，保证做到责任到人，各负其责。质量管理系统还要拟定一定的质量检验制度，以限制施工人员，经过组织建设与制度的订制，全面展开质量管理工作。 2.2把好工程材料质量关 1）采购材料经过中，要严格依照建筑材料规范检验各类材料的质量。建筑材料进入施工场地以前一定要经过监管工程师的检验才能投入应用 2）建筑工地常常相对混乱，特别是在项目赶工之际。因此一定要对施工现场的材料实施分类管理。易碎或太重的材料要分区放置，有些容易腐蚀或生锈的材料在项目雨天停工之际一定要被保护起来，防止浪费，同时也防止由于材料变质而造成的质量问题。 2.3施工工艺方面的质量控制 在开始施工以前，需要安排相关技术工作员工掌握工程有关图纸的状况，同时展开会审图纸的工作，做好设计和施工的交底有关工作。在工程施工阶段中，需要检验好每一个施工工序，没有达到合格验收的工序要使用有效措施实施改正，只有达标的工序才能够进入下面的施工工作。对施工现场的工作技术人员要首先展开技术交底，然后制定施工任务方案，并把方案发到每一个施工技术人员手中以后才可以动工，同时技术复核有关制度要遵守好，对施工误差、工程图纸尺寸、建筑轴线、建筑高度、建筑标高、建筑方位等施工技术展开技术复核。只有通过复核以后，才可以开始展开施工档案的存档管理。要把工程每一个隐蔽施工工程的验收工作和每项技术的复核工作都仔仔细细做好，对于混凝土的是施工要进行混凝土浇灌令的签证制度，没有有关技术负责人、监理人、与相关工长与质检员的签字，则不能够进入下一道工序。对于隐蔽项目施工，一定要在专业技术负责人、质量检验员与监理人员的工作监督下实施，从而保证项目的成功实施，而且确保项目施工的质量。对于安装技术工作人员则要在现场办公，解决各类问题不过夜、层层交底、层层负责。对于施工工艺与特殊的施工技术要跟各班组交代明白，如果遇到要修改和质量问题等状况，其修改一定要在获得设计与监理单位同意，以针对问题拟定出可靠地技术方法。 2.4建筑工程竣工阶段质量控制要点 施工经过的事后质量控