简析建筑工程造价超预算分析及控制对策.docVIP

精品论文 参考文献 简析建筑工程造价超预算分析及控制对策 湖北天域工程建设有限公司 湖北武汉 430223 摘要：近几年，我国经济发展较为迅猛，在一定程度上促进了建筑行业的进一步发展。而在市场经济体系下，要求建筑单位必须要做好建筑工程项目的预算工作，避免超预算问题的发生，才可以控制好工程项目的成本。 关键词：工程造价；超预算；方法 引言 超预算工程造价的原因有很多，且不受控制的有市场因素，环境因素，突发因素，人为因素等多个方面，可控制因素包括预算方案的设计，市场调研数据总结报告等。这样一来就不可避免的导致了工程造价超预算的问题，引起不必要的损失和麻烦。只有妥善解决工程造价超预算的问题，才能稳定企业收益，如期进行工程进程，促进企业的发展，提高企业信誉程度。 1、合理控制工程造价的重要性 工程造价预算是工程正常运算的重要条件，这不仅可以保证企业工程如期完成，投资方满意，还可以保证管理系统正常运行。控制工程造价是企业发展的必修课，合理的工程造价预算发挥着重要的作用，主要包括以下几个方面： 第一：保证工程顺利进行，如期完成。在预算之内的工程造价可以是促进工程进程顺利进行，不会引起不必要的重新返工的现象，投资金额减少，计划临时变更，工人消极怠工，等问题，一旦预算超期，带来的隐患远远不止这些，会严重阻碍工程的进度不及时解决，甚至会引起劳务纠纷，牵连法律等方面问题。 第二：盈利额的锐减，投资方的撤资。超预算会给公司带来经济利益的减少，使企业工程全面瘫痪，投资合作方会改变投资方向，没有了合作伙伴，公司将无利可盈。 第三：是其他建设工程项目的方向。工程建设包括不同的方面，不同的项目，造价管理体系的完善会为营业项目提供可盈利的方向，目标明确会减少对资金的不合理利用，最大化的实现经济利益的提升。 2、超预算的原因 2.1对于预期造价估算不合理 企业对于工程造价的预算往往存在一定的不合理性，缺乏市场调查，根据个人经验随意估算，这种情况比比皆是，因此工程造价超预算问题也普遍存在。首先，管理人员提供的设计方案并没有的得到足够的重视，企业决策人员在造价估算问题上的随意性，导致预算超支。例如：工程进行之前，管理人员会根据市场行情提供一份设计方案，由于市场的变动性大，加之对方案的实施性缺少审视，预算超支或少算的问题时有发生。另外，市场投标存在恶意抬价的现象，也是预算不准确的一部分因素，多种因素融杂，出现计算失误也就是意料之中的事了。 2.2预算人员专业知识的缺乏 预算人员是工程造价计算不合理的重要因素之一，由于相当一部分预算人员缺乏专业的经济管理知识，对市场方向的定位不准确，导致预算超支或减少。预算人员的组成大多来自工程内部人员，根据以往的经验随意估价，很难全面的思考问题，加之其自身受专业和知识程度的限制，市场提供的估算数据大多是前几年没有更新的数据，多种因素叠加在一起，就导致的估算出现一定的偏差，对建筑工程的进度产生了一定的阻力，降低了企业的盈利额。 2.3设计方案临时变更 设计方案是工程建设的指导方向，中途变更会导致接下来的建筑工程进入新的难度，不能预期完成工程进程，建筑资金超预算等情况屡见不鲜，企业纠纷问题日益突出。方案在设计之前，各部门设计人员应及时沟通，结合相关专业知识，使得设计方案与实际情况相符合，在施工过程中能顺利指导施工进程。如果设计方案临时发生大幅度的变更，会给施工人员增加负担，资金也会吃紧，超预算现象的发生也是情理之中的错误了。 2.4建筑材料以及建筑市场行情的变化 建筑材料是工程建设的原料，也是影响工程造价的关键因素之一，由于市场物价的变动，建筑材料的价格也波动不定，市场饱和时，建筑材料的增加只会降低成本，反之亦然，市场需求增加时，生产商坐地起价，材料费用也是不可忽视的一笔资金。建筑施工周期长，需要不断地购买建筑材料，无法准确的掌握市场动态，这样一来，就导致预算估价的不准确性。施工当中人为因素也不可排除，建筑材料的不合理利用，容易造成建筑垃圾，浪费投资基金，造成预算超支。 2.5施工阶段预算的难控制性 建筑工程中持续时间最长的就是施工阶段，此阶段的预算控制直接决定预算是否合理，部分企业在施工过程中出现问题，使得预算超支。设计方案的初始，乃至工程完工，都是预算监管部门的责任，在施工过程中，及时调整建筑成本，人员裁剪等，都可以达到控制预算合理的目的。建筑工程的质量以及施工进程隶属于施工阶段，确保工程顺利进行的前提下，科学的