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精品论文 参考文献 简析建筑工程项目的质量控制管理 摘要：近年来随着我国经济的迅猛发展，建设规模不断扩大，工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用。而施工质量控制作为建筑工程项目管理的中心问题，是关系到建筑企业形象的窗口。为确保建筑工程项目施工质量的提高，本文根据自己多年从事建筑工程项目施工质量控制的经验，结合市政工程的施工质量控制，分别从做好建筑工程项目施工前的充分准备、建筑工程项目施工过程中严格把关和建筑工程项目施工后做好质量检查工作和维修工作这三个方面提出了建筑工程项目施工质量控制应注意的问题。 关键词：建筑工程 项目施工 质量控制 质量检查 1、工程项目管理的意义 项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，建筑工程质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划，动态管理，精心组织施工， 协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。现结合某商住楼实际施工管理经验，对如何加强工程项目施工质量控制，提出一些具体的管理措施和建议。 2、项目质量控制的要求 2.1项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。 2.2项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理??动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。 2.3项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。 3、建筑工程施工管理中存在的问题 3.1建筑工程在施工管理中，监管力度比较薄弱，工程验收中存在许多不合理的地方。当我国很多地方实行竣工验收备案制后，建筑工程开发企业、建筑工程施工企业回避有资质的竣工验收机构的验收，以自检代替竣工验收，在验收过程中施工单位和开发商行为不规范。 3.2建筑工程施工行为没有合理规范，缺乏相应的法律法规基础。建筑施工行为存在不合理的地方，也容易造成了建筑市场混乱，一般是表现在建筑施工时没有按照规范进行设计和建设，通常情况建筑施工方将承包的工程再转包给其他建筑单位，从中赚取差价。而建筑单位只是在招标过程中一味追求低价，然后再高价转给其他施工企业，管理上很不到位，基本上各部门是各自为政，这会严重的影响建筑工程质量；施工企业以不正当手段承揽工程。验收的主导作用，如果没有监督机制的制衡，那么竣工验收并没有发挥其应有的作用。 3.3建筑施工中一味追求工程进度，严重忽视工程施工质量。一个工程的施工进度应该是力求均衡，不能盲目追求速度，把何时报喜作为进度改变质量的理由。然而我国目前的建筑业的通病就是存在着一味追求进度，不顾工程质量，经常出现的现象是倒记时施工或某日有哪位领导检查，迫使施工单位临时突击施工，一切以工程进度为第一，存在大量质量问题，并累计质量隐患，给进度开绿灯，质量这个概念就会被忽略。 4、项目管理中的质量控制与管理措施 4.1建筑工程施工材料的质量控制 材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 为了保证施工材料的质量，首先要做到严格验收，材料进场都要针对材料的外观、数量和尺寸进行核对。对一些重要的材料，还应该检查其质量，要查验材料的出场合格证书和批号，在选购材料时要注意选择有相应资质的供货商，并且应该查验供货商的信用记录。其次要对进场的材料进行检验，抽取样本交由专业的实验室对材料的技术指标进行化验核查，只有确保材料的基本特性满足国家标准和相应规定时，才能投入使用，以防由于材料质量问题影响工程施工。对于建筑工程项目来说