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《民航机场工程?管理 与实务》 本讲内容 民航机场工程?施工招投标管?理 民航机场工程?施工进度计划?管理 民航机场工程?施工成本管理? 民航机场工程?施工合同管理? 民航机场工程?质量监督管理?、施工质量管理? 民航机场工程?施工现场安全?管理，文明施工 民航机场工程?施工成本管理? 【案例 1】 1.背景 某场道工程按?工程量清单计?价，得到如下数据?：分部分项工程?工程量清单计?价合计160?0万元；措施项目清单?计价合计75?万元；其他项目清单?计价合计15?0万元；规费95万元?。税率是不含税?造价的3.4%。 在工程进行中?，按25%支付工程预付?款，在未完施工尚?需的主要材料?及构配件相当?于预付款时起?扣。主要材料和构?配件占工程造?价的60%。 某月计划工作?预算费用18?0万元，已完工作预算?费用205万?元，已完工作实际?费用为198?万元。 2.问题 （1）该工程的总造?价是多少？ （2）该工程的预付?款是多少？ （3）预付款起扣点?是多少？ （4）某月的费用偏?差是多少？费用绩效指数?是多少？请分析费用状?况。 （5）某月的进度偏?差是多少？进度绩效指数?是多少？请分析进度状?况。 3.分析与答案 （1）总造价是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28（万元） （2）工程的预付款?是：1985.28×25%=496.32（万元） （3）预付款的起扣?点是：1985.28-496.3/60%=1985.28--827.2=1158.28（万元） （4）某月的费用偏?差是205-198=7（万元）；费用绩效指数?是205÷198=1.035；费用节约7（万元）,节约3.5% （5）某月的进度偏?差是205-180=25（万元）；进度绩效指数?是205÷180=1.139；进度提前25?（万元），提前13.9%。 【案例 2】 １．背景 某机场工程机?坪扩建项目施?工进展到25?周时，对前24周的?工作进行了统?计检查，检查结果列于?下表中。 检查记录表 工作代号 计划完成工作?预算费用 BCWS(万元) 已完工作量 (%) 实际发生费用? ACWP(万元) 挣得值 BCWP (万元) A 200 100 190 B 150 100 155 C 300 100 330 D 250 100 210 E 400 100 310 F 580 50 400 G 1600 80 1150 H 500 100 580 I 180 50 100 J 250 0 0 K 1340 40 510 L 750 100 800 M 900 100 800 N 120 0 0 O 80 30 20 合计 ２．问题 （1）求出前24周?每项工作的B?CWP并汇总?。 （2）计算24周末?的合计ACW?P、BCWS。 （3）计算24周的?CV与SV并?分析成本和进?度状况。 （4）计算24周的?CPl、SPI并分析?成本和进度状?况。 ３.分析与答案 （1）第24周末每?项工作的挣得?值BCWP及?汇总如下表所?示。 挣得值BCW?P汇总表 工作代号 计划完成工作?预算费用 BCWS(万元) 已完工作量 (%) 实际发生费用? ACWP(万元) 挣得值 BCWP (万元) A 200 100 190 200 B 150 100 155 150 C 300 100 330 300 D 250 100 210 250 E 400 100 310 400 F 580 50 400 290 G 1600 80 1150 1280 H 500 100 580 500 I 180 50 100 90 J 250 0 0 0 K 1340 40 510 536 L 750 100 800 750 M 900 100 800 900 N 120 0 0 0 O 80 30 20 24 合计 7600 5555 5670 （2）由表1D42?0130-3可知，24周末已完?成工作实际费?用ACWP为?5555万元?，计划完成工作?预算费用BC?WS为760?0万元，BCWP＝5670万元?。 （3）CV＝BCWP－ACWP＝5670－5555＝115＞0，说明运行节支?，实际费用在预?算范围内。 SV＝BCWP－BCWS＝5670－7600＝－1930＜0，说明进度延误?，实际进度落后?于计划进度。 （4）CPI＝BCWP/ACWP＝5670/5555＝1．02＞1，表示节支，即实际费用低?于预算费用。