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医院三产经理述职报告 医院三产经理述职报告(一)：三甲医院三产法人述职报告 　　2015年，在医院领导班子的正确带领下，在全体同仁的鼎力协助下，医院三甲产业发展速度较快，较好的完成了全年的工作任务计划，现具体总结如下： 　　（一）主要业绩完成情况 　　2015年，根据年度经营管理计划，我司全年经营效益额为万元，纯利润为万元，完成年度计划任务的%，主营业务医院劳务派遣、招待所、医疗器械、医疗耗材等等取得了较的飞跃，较好的完成了年度目标责任制规定的任务。 　　（二）具体工作完成情况 　　1.强化学习力度，不断提高自我的思想素养。今年，个人积极加强学习力度，通过参加集体学习或自学等形式，不断提高自我的思想素质，重点学习了党的十八大精神，十八届三中全会精神等，通过这些学习活动，增强了自我的党性修养，提升了自我的大局观、责任观。 　　2.主营业务年度计划顺利完成。2015年，在医院党政领导班子的正确带领下，医院的三产业发展的速度较快，取得的效果较好，在医院劳务派遣方面，我司严格按照用协议，选派优秀员工前往医院各岗位任职，最大限度的优化用人成本；在招待所工作方面，我们秉承服务第一，客户至上的原则，用心服务每一位客户，用我们的服务，获得客户的满意度，同时，尽可能的改善各种软硬件环境，逐步提升招待所的服务质量和品质，让招待所的各项工作活动客户的满意，招待所的客流量稳步提升，效益也逐步会暖；在医疗器械、医疗耗材方面，我们严格按照医院的各项财经制度，不断强医疗器械、医疗耗材工作的监管力度，拓展销售渠道，全年医疗器械和医疗耗材销售额度达到万元，较好的完成了全年预期经济目标责任。此外，今年，除去按时向医院缴纳三产行业的利润外，我们还积极通过三产行业获取的经济效益，为医务人员发放了两次福利，不断提高医务人员的福利待遇，切切实实的改善了医务人员的民生福利。 　　3.遵守规章制度，廉洁自律。在工作中，我严格要求自我的一言一行，严格按照公司的规章制度和财经制度进行各项业务操作，注重用党员的标准严格要求自我，廉洁自律，严于律己，全年无任何违法现象的发生。 　　（三）工作中存在的不足 　　1.学习的主动性有待加强。今年，个人虽然能积极参加医院和单位组织的各种学习活动，但学习的主动性不强，在这方面，还需要自我不断提高和加强。 　　2.工作主观能动性有待于提高。对待工作，虽然能够按时按质完成，但工作的主管能动性需要不断提高，尤其是对于工作发展的新战略思考等方面的课题研究有待于加强。 　　3.专业知识有待于加强。随着社会的快速发展，在新形势下，如何适应市场需求不断促进三产行业的快速发展，需要我们经营管理者不断提高自我的专业知识和能力，在这方面还需要我不断提高和加强。 　　2016年已至，在新一年里，个人将围绕着年度工作计划继续努力，在实践中不断完善自我的 　　不足，带领公司全体同仁共同努力，为推进医院三产行业的科学发展贡献力量。 　　医院三产经理述职报告(二)：2016三甲医院三产法人述职报告 　　2016三甲医院三产法人述职报告 　　2016年，在医院领导班子的正确带领下，在全体同仁的鼎力协助下，医院三甲产业发展速度较快，较好的完成了全年的工作任务计划，现具体总结如下： 　　（一）主要业绩完成情况 　　2016年，根据年度经营管理计划，我司全年经营效益额为万元，纯利润为万元，完成年度计划任务的%，主营业务医院劳务派遣、招待所、医疗器械、医疗耗材等等取得了较的飞跃，较好的完成了年度目标责任制规定的任务。 　　（二）具体工作完成情况 　　1.强化学习力度，不断提高自我的思想素养。今年，个人积极加强学习力度，通过参加集体学习或自学等形式，不断提高自我的思想素质，重点学习了党的十八大精神，十八届三中全会精神等，通过这些学习活动，增强了自我的党性修养，提升了自我的大局观、责任观。 　　2.主营业务年度计划顺利完成。2016年，在医院党政领导班子的正确带领下，医院的三产业发展的速度较快，取得的效果较好，在医院劳务派遣方面，我司严格按照用协议，选派优秀员工前往医院各岗位任职，最大限度的优化用人成本；在招待所工作方面，我们秉承服务第一，客户至上的原则，用心服务每一位客户，用我们的服务，获得客户的满意度，同时，尽可能的改善各种软硬件环境，逐步提升招待所的服务质量和品质，让招待所的各项工作活动客户的满意，招待所的客流量稳步提升，效益也逐步会暖；在医疗器械、医疗耗材方面，我们严格按照医院的各项财经制度，不断强医疗器械、医疗耗材工作的监管力度，拓展销售渠道，全年医疗器械和医疗耗材销售额度达到万元，较好的完成了全年预期经济目标责任。此外，今年，除去按时向医院缴纳三产行业的利润外，我们还积极通过三产行业获取的经济效益，为医务人员发放了两次福利，不断提高医务人员的福利待遇，切切实实的改善了医务人