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单位年度考核方案 单位年度考核方案(一)：部门年度考核办法 　　学院部门年度工作目标管理考核办法（试行） 　　为充分调动各系、处的积极性，推进院、系二级管理，进一步落实学院党政年度工作目标，提高工作效率和质量，推进学院跨越式发展，经研究，决定对各系、办、处实行年度目标考核管理。特制定本办法。 　　一、考核内容 　　考核分两部分进行，一是共同工作目标的考核；二是各部门工作目标的考核。其中，共同工作目标考核占40%，部门工作目标考核占60%。 　　二、组织机构 　　成立工作目标考核领导小组，实施对考核工作的组织领导并对各部门做出量化考评。党委书记任领导小组组长，院长任领导小组副组长，学院领导班子成员均为领导小组成员。 　　考核领导小组办公室设在组织人事处，由考核办公室负责组织有关人员组成“教学系部考核工作小组”和“行政职能处室考核工作小组”分别对教学系部、行政职能处室进行具体考核。考核工作小组成员每年另行发文。 　　三、考评办法 　　（一）各部门根据学院党政年度工作计划和部门工作职责，于年初提出年度工作目标，先由分管院领导审核，再由党政办公室汇总，最后经党委会研究批准后以学院名义下达各系、办、处的当年工作目标。 　　（二）年度结束时，各部门根据共同工作目标、本部门工作目标的考核指标逐项进行自我评议并形成书面总结（一式三份），评出自评分。 　　（三）工作目标考评，由考核工作小组评价和考核领导小组评价两部分构成。考核工作小组考核时，在听（听汇报）、查（查佐证材料）、谈（个别谈话）的基础上，对各教学系部和行政职能处室的共同工作目标与部门工作目标作出量化评价。考核领导小组考核时，在专题听取各考核工作小组对系、办、处考核的情况汇报后，针对平时的管理、监督、检查等情况，对各教学系部和行政职能处室的共同工作目标与部门工作目标完成情况作出量化评价。 　　（四）计分办法为： 　　1、总分=m1（共同工作目标考核分） m2（部门工作目标考核分） 奖罚分 2、m1=[考核工作小组评分（60%） 考核领导小组评分（40%）]×40% m2=[考核工作小组评分（60%） 考核领导小组评分（40%）]×60% 3、考核工作小组评分取去掉1个最高分与1个最低分的平均值，考核领导小组评分取去掉1个最高分与1个最低分的平均值。 　　（五）审定考核结果，然后正式公示、公布。 　　四、考核结果运用 　　（一）按考核分从高到低，并按20%的比例分别确定行政职能处室（含教辅机构、群团组织）与教学系部的优秀单位。 　　（二）考核结果与奖励挂钩。对在本年度考核为优秀的单位，学院给予表彰或按人均发给一定奖金。对主观不努力，当年考核分低于80分且又是末位的部门，要责令其进行整改，学院视情况作相应处理。 　　（三）实行核心指标“一票否决”制。凡是核心指标因主观不努力而没有完成好的，不受总分限制，取消本部门该年度各项综合评优资格。 　　五、奖罚分 　　（一）被考核部门在考核年度内，获地厅级（包括省委省政府工作部门和省级群团组织）奖励表彰的加3分（以文件、证书为准，下同）;获省部级（包括国务院各工作部门）表彰的加5分;获国家级表彰的加10分。 　　获多项工作表彰的，可累计加分，但最高不超过10分。对同一事项，分别获奖的，不能累计加分，但可取其最高奖项加分。 　　（二）被考核部门的人员在考核年度内，获地厅级（包括省委省政府工作部门和省级群团组织）奖励表彰的给所在部门加1分（以文件、证书为准，下同）;获省部级（包括国务院各工作部门）表彰的加2分;获国家级表彰的加5分。加分累计最高不超过10 　　对同一事项，同一个体分别获奖的，不能累计加分，但可取其最高奖项给部门加分。 　　（三）被考核部门领导（指部门正、副职党政领导）当年受到党内警告、行政记过及以上处分的，每例扣2分；内部不团结并影响工作的，扣 5分；部门工作受到学院警告以上处分的，每次扣2分。凡有上述情况的考核部门不得被评为优秀单位。 　　（四）被考核部门的人员在考核年度内，受到党内警告、行政记过及以上处分的，违反学院各项规章制度受到学院通报批评和警告的，每人次扣1分。累计超过10%人次的，除扣分外，取消部门优秀单位评选资格。 　　六、考核时间 　　每年考核一次，每年十二月进行。 七、附则 　　本办法从2006年开始执行，由组织人事处负责解释。 　　附件： 　　1、年度系部处室工作目标考核表 　　2、年度行政职能处室（教辅、群团）共同工作目标考核表 3、年度教学系部共同工作目标考核表 　　附件1：度年系部处室工作目标考核表 　　注：打*符号为核心指标，打▲符号为特色项目 　　附件2：年度行政职能处室（教辅、群团）共同工作目标考核表 　　注：考核对象为办公室、人事处、规划办、工会与离退办、教务处、科研处、学保处、招生就业处、 　　计划财务