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统一集团产业分析-产业经济学

小组成员: 讲解ppt: ppt制作: 找资料: 一、统一集团简介 1967年7月1日,统一企业正式成立于古都台南,本着嘉惠地方的创业精神,以员工82人,资本额三千二百万元,为日后的食品王国奠定基础 。 二、统一集团成长历程 统一企业自1967年7月1日创立于台南永康以来,除了致力于食品制造本业之外,同时不断拓展新的事业。在成长的过程中,也直接或间接促进了社会的繁荣与国家经济的成长。 创业时期(1967~1973年)   台湾社会状况逐步进入工业化。统一企业创业,采用无缺点、高效率的大量生产,扩大经济规模,以符合当时生活消费之所需。   茁壮时期(1974~1982年)   台湾经济成长快速,人民的购买力大增。统一企业适时地全面开发产品去满足大众消费的需求,同时大量地引进优良设备与学习国外先进技术,朝向高质高值的经营策略运作。   集团化时期(1983~1989年)   台湾经济持续稳定成长,进入商业化与社会多元化时代。统一企业全面投入通路大战,多角化经营并结合社会需求,使企业持续成长,展开集团化经营模式,并开始往海外投资发展。   国际化时期(1990~现在)   国民所得(GNP)突破一万美元,竞争者水准的提升、以及国内市场的饱和,使统一企业深刻体认到必须朝国际化发展来突破成长障碍。迨政府大陆政策允许,开始往大陆发展,并在亚太地区几个新兴市场,如印尼、泰国、越南、菲律宾等展开投资计画。   统一企业目前国内外转投资相关企业已多达一百余家,经营项目涵括多项民生消费相关的商品与服务,成为一个多角化经营的综合生活产业集团。 三、统一企业标志 统一企业标志,系由英文字 ” PRESIDENT ” 之字首 ” P ” 演变而来。 翅膀三条斜线与延续向左上扬的身躯,代表“三好一公道”的品牌精神(即品质好、信用好、服务好、价格公道),另一方面也象征以爱心诚心信心为础,为消费者提供商品及服务,以及产品其中创新突破的寓意。  底座平切的翅膀,则是稳定正派诚实的表征。  整个造型象征超越、翱翔、和平,以及带向健康快乐的未来 四、经营理念 统一企业自从创业以来,即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之「三好一公道」的经营理念,以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针,兢兢业业地塑造出「诚实苦干、创新求进」的立业精神。 三好一公道~「企业心灵」的起点 吴修齐先生所揭橥的「三好一公道」,就是质量好、信用好、服务好、价钱公道。 统一集团是台湾最知名企业之一,自1967年成立之后,经过近五十年的发展,旗下已有二十四家分子公司,拥有制造、贸易、流通、金融等次集团,行业遍及食品、马口铁、电子、建筑、证券、连锁超市等多个领域。2010年,统一企业排名台湾前十大最佳声望标杆企业,并连续16年蝉联食品业第一名。 武汉统一企业食品有限公司成立于 1993 年 7 月,主要从事方便面、饮料及其它相关食品的开发、生产和销售。武汉统一企业食品有限公司现投资总额为 6530 万美元,注册资本额为 2960 万美元,占地面积 328 亩,建筑面积为 6.2 万平方米,现有员工 2200 人。目前已拥有方便面生产线 6 条(含碗面生产线二条),月产量 210 万箱; PET 饮料生产线 2 条,月产量 65 万件; TP 饮料生产线 4 条,无菌生产线1条;吹瓶线 2 条。目前武汉统一市场占有率遥遥领先竞争品牌。。 六、统一品牌 1、饮料 统一冰红茶 统一竞争对手分析 方便面: 市场状况:市场一直由康师傅、华龙、白象和统一“四大军团”把持,康师傅的“老大”地位难以撼动;而统一在战略和产品推广方式上紧紧追随康师傅。在2000年之前,统一人是值得骄傲的。在1998年,统一和康师傅的差距很小,大概是1:1.2左右,一个30亿,一个20多亿。而且由于布局太广,资金链紧张,1998年的康师傅差点扛不过去卖给统一,这让统一人非常自豪。但之后八年,统一几乎一直处于“梦游”状态,当老对手康师傅从30亿一直高歌猛进到200亿时,统一方便面前后换了四任总经理,还在20多亿徘徊。 原因 “统一”方便面在配料上,味道上都能满足学生的口味,在广告上和包装上体现自己的优势,充分发挥自己“吃出创意,吃出新花样”的主要特色,对于追求时尚,讲究个性的年轻人也具有很强的吸引力。“统一”方便面可以在众多方便面品牌中脱颖而出,不仅仅是因为品质好,服务好,信用好,价格公道,而且“统一”方便面中的“尊重生命,彼此关怀,亲近自然,乐观进取”的精神是其他品牌方便面所没有的。 Thank you! * LOGO LOGO * 统一集团 产业分析 台湾统一 集团发展史 统一集团 竞争对手 展望未来 统一品牌 统一

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