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把握市场机遇，狠抓效益提升 努力开创高科集团科学发展的新局面 ——在集团2007年工作总结暨2008年大会上的讲话 （2008年1月） 同志们： 今天，我们在这里召开大会，回顾集团过去一年的工作，共谋新一年的发展大计。刚才，宫总代表集团对2007年总体经济运行情况做了分析说明，杨总代表集团党委与各单位签订了党风廉政目标责任书，我也和各部、各公司签订了今年的目标责任书，希望大家在新的一年里，高度重视，认真研究，聚精会神促发展，全力以赴抓落实。下面，我就集团公司2007年的工作和2008年的安排，谈几点意见。 一、2007年主要工作回顾 2007年，在市委、市政府和高新区党工委、管委会的领导与支持下，集团公司围绕年初制定的“坚持一个导向，把握五个要素，持续八个改进，提升竞争能力，构建和谐企业”的工作方针，积极贯彻集团既定战略，全面加快项目建设，持续深化绩效考核和精细化管理，狠抓思想作风建设，努力提升集团公司的竞争力，通过上上下下的不懈努力，全年各项工作取得了新的，出色地完成了年初确定的目标任务，在集团战略调整方面也迈出了新步伐、取得了新进展。回顾过去的一年，我们主要做了以下个方面的工作。 （一）产业结构调整取得新进展，协调发展能力进一步增强 1、项目建设稳步推进，主业保持良好发展势头 项目的持续开发是集团公司战略推进和产业发展的充分体现和保障。2007年，集团房地产开发主业保持了良好的发展势头，全面完成了建设投资计划，房地产业全年实现销售收入.2亿元，同比增长%。 房地产项目实际开工1个，开工面积74万平米。竣工项目8 个，竣工面积71.74万平米。兰亭坊、山庄棕榈苑别墅、紫薇尚层、希望城、城市风景·八号公寓等项目开工建设；曲江溪园、兰亭坊、紫薇希望城、城市风景·都市印象均火爆认购、顺利开盘；水晶国际、枫林绿洲三期、城市风景·夏日景色、紫薇臻品、曲江华府的花园洋房等五个项目顺利竣工交房。 2、亮点不断，制造业进入发展快车道 制造业能否快速发展、迅速壮大成为名副其实的第二主业，关系着整个高科集团今后的发展之路是否顺畅、战略转型能否成功。集团制造业开拓思路取得了近年来的最好成绩，主要企业完成销售收入5.6亿元，同比增长.7%；回收货款.38亿元，同比增长3 %；实现利润 1 万元，比去年同期增盈万元。 高科建材五次成功扩产圆满完成，型材管材管件生产能力，成为西北最大的建筑排水管材管件生产基地全国十大门窗企业企业整体实力进入全国行业前五名格瑞派门窗再次获得中国塑料门窗行业名牌窗格瑞派品牌荣获陕西省著名商标，品牌实力位列行业前三。 高科卫光获得国家专利，取得了知识产权。集团公司专门筹集资金400万元高科卫光实施增资扩股，扩大生产规模，向打造过亿元电子制造企业努力。 高科股份停滞已久的渭南植提生产基地土建工程及设备安装已经结束，将于近期开始试生产。 3、服务区域和大局，服务业继续平稳发展 新纪元俱乐部非餐饮部分自重装开业以来，整体经营业绩一路看好，各项经营指标创历史新高，为成立十周年交上了一份满意的答卷。高科度假大酒店逐步解决了历史遗留问题，经营业绩不断好转。 高科物流克服资金压力，有效运作，在确保内部供应的同时，业务规模和外部市场不断拓展和延伸外销收入首次超过内供收入。 改制成立的高科园林公司，新苗木基地建设，承建的木塔寺遗址公园主干道路及绿化已完成，遗址公园初具规模。 （二）资源保障和资源盘活取得阶段性成果 在国家加强宏观调控，央行一次次加息、一次次提高银行准备金率，融资形势更加严峻的情况下，集团公司积极应对，充分发挥资金结算中心的调配作用，多渠道、多方式筹措资金，千方百计确保资金链的顺畅。2007年，集团累计完成项目建设投资额37.3亿元，并归还贷款.2亿元，不但确保了资金链的完整，也为各个开发项目的正常运转和增加资源储备提供了资金保障。 集团公司立足企业现状，开拓思路，发挥整体性、规模化的固有优势，除了参与适合的“招拍挂”土地竞标外，采取灵活措施，积极争取可开发土地资源。高新地产顺利摘牌获取枫林华府二期近百亩土地资源，天地源相继在苏州工业园和天津获取土地资源。值得一提的是，天地源公司以天幕阔景项目加现金的方式置换获得了正在开发的世家星城待售住宅项目资源，不但盘活了存量资源，还获得新的可售项目。 （三）适应战略发展，集团管控、服务能力不断加强 年，以集团项目协调督察小组为主要平台，集团投资决策的风险管理进一步加强根据项目推进实际情况，项目小组多次深入各公司逐个摸排督查，解决实际问题，同时组织各房地产公司、物业公司，召开了以集中交房为主题的经验交流会。 针对《物权法》的实施，集团成立《物权法》宣贯小组，组织安排集团范围的培训工作，做到了有备无患总部各职能部门围绕主要工作开展调研，出台多个专题调研报告，并组织开展了新《企业所得税法》和新