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中文摘要…。…………………………………………………………………。.…。………………-..…..一1-
ABSTRACT………………………。……。…。…………………………。…………………………………….-2-
第一章绪论……………………………………………………………。………。…………………。4·
1.1 公司背景与概况……………………………………………………………………………-4·
1.1. C公司简介………………………………………………………………………………一4·
1.1.2 C公司在中国的发展………………………………………………………………………一4—
1.1.3 C公司制图组简介…………………………………………………………………………一4·
1.1.4 C公司精益六西格玛运营系统(ACE)简介…………………………………………..-5—
1.2 选题缘由………………………………………………………………………………….-6-
1.3 研究思路与架构…………………………………………………………………………...9-
第二章理论综述……………………………………………………………………………….-10-
2.1 精益生产理论…………………………………………………………………………一10·
2.1.1 精益生产的产生及背景…………………………………………………………………一10—
2.1.2 精益生产方式的概念及内涵……………………………………………………………·10·
2.1.3 精益生产的发展…………………………………………………………………………一11—
2.2 六西格玛理论…………………………………………………………………………….-ll-
2.2.1 六西格玛理论的发展……………………………………………………………………-12—
2.2.2 六西格玛理论下企业流程管理…………………………………………………………·12-
2.2.3 六西格玛管理的实施程序………………………………………………………………。13。
2.3 六西格玛和精益的关系………………………………………………………………….一14-
15-
3.1 制图管理中现存问题成因分析………………………………………………………….-15-
3.1.1 审批控制不严谨…………………………………………………………………………-15—
3.1.2 图纸检查步骤存在过多冗余……………………………………………………………·15—
3.1.3 过多基于经验而不是数据………………………………………………………………一16-
3.1.4 制图工作内容定义不够详细……………………………………………………………一17·
3.1.5 不同研发中心制图流程不统一…………………………………………………………一17·
3.2 所期待的改进结果………………………………………………………………………-17-
3.3 改进的前期准备……………………………………………………………………………一18-
第四章制图管理的改进和优化…………………………………………………………一19-
4.1 界定………………………………………………………………………………………………………………….-19—
4.1.1 SIPOC分析……………………………………………………………………………………………………….-19一
4.1.2 定义目标及KPI...……………………………………………………………………….-20一
4.1.3 编制项目表………………………………………………………………………………一21一
4.2 帮强量………………………………………………………………………………………………………………….-24·
4.2.1 确定数据收集流程………………………………………………………………………一24一
4.2.2 细化KPI的测量…………………………………………………………………………-26-
4.2.3 定义测量对象……………………………………………………………………………一29·
4.2.4 数据的收集和整理………………………………………………………………………·31一
4.3 分析…………………
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