C公司制图管理分析研讨.pdf

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目录 中文摘要…。…………………………………………………………………。.…。………………-..…..一1- ABSTRACT………………………。……。…。…………………………。…………………………………….-2- 第一章绪论……………………………………………………………。………。…………………。4· 1.1 公司背景与概况……………………………………………………………………………-4· 1.1. C公司简介………………………………………………………………………………一4· 1.1.2 C公司在中国的发展………………………………………………………………………一4— 1.1.3 C公司制图组简介…………………………………………………………………………一4· 1.1.4 C公司精益六西格玛运营系统(ACE)简介…………………………………………..-5— 1.2 选题缘由………………………………………………………………………………….-6- 1.3 研究思路与架构…………………………………………………………………………...9- 第二章理论综述……………………………………………………………………………….-10- 2.1 精益生产理论…………………………………………………………………………一10· 2.1.1 精益生产的产生及背景…………………………………………………………………一10— 2.1.2 精益生产方式的概念及内涵……………………………………………………………·10· 2.1.3 精益生产的发展…………………………………………………………………………一11— 2.2 六西格玛理论…………………………………………………………………………….-ll- 2.2.1 六西格玛理论的发展……………………………………………………………………-12— 2.2.2 六西格玛理论下企业流程管理…………………………………………………………·12- 2.2.3 六西格玛管理的实施程序………………………………………………………………。13。 2.3 六西格玛和精益的关系………………………………………………………………….一14- 15- 3.1 制图管理中现存问题成因分析………………………………………………………….-15- 3.1.1 审批控制不严谨…………………………………………………………………………-15— 3.1.2 图纸检查步骤存在过多冗余……………………………………………………………·15— 3.1.3 过多基于经验而不是数据………………………………………………………………一16- 3.1.4 制图工作内容定义不够详细……………………………………………………………一17· 3.1.5 不同研发中心制图流程不统一…………………………………………………………一17· 3.2 所期待的改进结果………………………………………………………………………-17- 3.3 改进的前期准备……………………………………………………………………………一18- 第四章制图管理的改进和优化…………………………………………………………一19- 4.1 界定………………………………………………………………………………………………………………….-19— 4.1.1 SIPOC分析……………………………………………………………………………………………………….-19一 4.1.2 定义目标及KPI...……………………………………………………………………….-20一 4.1.3 编制项目表………………………………………………………………………………一21一 4.2 帮强量………………………………………………………………………………………………………………….-24· 4.2.1 确定数据收集流程………………………………………………………………………一24一 4.2.2 细化KPI的测量…………………………………………………………………………-26- 4.2.3 定义测量对象……………………………………………………………………………一29· 4.2.4 数据的收集和整理………………………………………………………………………·31一 4.3 分析…………………

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