国际展览产业联盟阿里巴巴运营模式研讨.pdfVIP

国际展览产业联盟(阿里巴巴) 运营模式研究 ·o - o 一 1 ，一1 ● 一 KeSearcn On mOdeOrtne operatlon ●● · 一 ● ● ■ 一 11● eXnlbitlOna上上1anCe 1ndustry 学 院：旅游学院 专 业：旅游管理 研舫向：会展经济与服务业管理 研究生：蔡蓓 指导教师： 郑建瑜副教授 E海师范大学黼院 201 1年4月 摘要 知识经济时代，是一个瞬息万变的时代，企业间的竞争日益激烈。很多企业 意识到，凭借自身有限的资源，难以在竞争中取得优势，企业由单纯的对立走向 联合是时代发展的必然趋势。战略联盟是企业为适应时代发展的需要，而产生的 一种新型的组织形式，目前在我国各大行业应用已经非常普遍。 在会展行业，越来越多的企业也意识到联合的重要性，特别是在特别是异地 办展，搭建展台、人员调配所需成本巨大，且收益不能提前预计的情况下。而电 子商务在聚集客源和节约交易成本方面，展现出了巨大的优势，使得会展与电子 商务的联合成为时代发展的一种必然趋势。 国际展览产业联盟就是在这样的背景下产生的，它以“打造诚信、开放、绿 色、全球化的会展业新商业文明”为使命，立足服务于全球中小企业，通过电子 商务及展览贸易渠道，融合产业链上下游各要素企业，包含展览组织机构、展览 场所、展览服务企业、政府机构、非政府组织(NGO)。 类似于国际展览产业联盟的会展联盟还有很多，且都处于起步阶段，在实践’ 中不断摸索未来的发展模式。本文也是对于国际展览产业联盟未来发展模式的一 种尝试性探索，选择从管理学角度，以企业能力为出发点，以企业资源基础理论、 核心竞争力理论为主线，综合各种研究战略联盟的方法，对国际展览产业联盟进 行分析。通过对阿里巴巴国际展览产业联盟内部资源、核心竞争力的分析，以及 与行业中其他联盟运营模式的比较，结合收集到的材料和数据，尝试对国际展览 产业联盟运营模式进行具体的深度分析。希望能对会展企业与电子商务企业的互 动发展与会展联盟的实际运作带来参考和借鉴的价值。 关键词：国际展览产业联盟阿里巴巴内部竞争力运营模式 Abstract eraisa times，the economyrapidlychanging competition Knowledge between increasesfierce．Moreandmore realizedthat enterprises enterprises theirownlimited it’Sdifficultto the inthe with advantage get competition