改变从心开始-----做好了成功就不远了PPT.ppt

培训师 夏世洪;课堂公约;100%的参与 勇于分享与表达 注重伙伴关系 作笔记与承诺 做活动时全神贯注 听觉与视觉：20% 参与讨论分享：70% 实习或应用：95%;变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备 追踪变化 经常闻一闻你的奶酪 以便知道它们什么时候开始变质 尽快适应变化 越早放弃旧的奶酪 你就会越早享用到新的奶酪;嗅嗅; 被绳牵住的大象 一只马戏团的大象，可以表演很多高难度的技巧动作，但却不敢跨越出被绳栓住的范围。; 案 例 ; 第一单元 成功的误区 -真理假象- ;1.我们是依据真理真理案例来行事的。;* 核心概念：真理 —— 某种主张、陈述或信念被人们认为是真实的 。 一般来说，它是建立在以往的评价基础之上的。8; 克利夫·杨是一位61岁的澳大利亚老先生。他 参加了从悉尼到墨尔本之间的长跑，全程有600 多公里。他跑的时候，穿着一双高统套鞋，拖着 滑稽的小步。因此人们在一开始的时候，都认为 他是在开玩笑。可是，就是这位杨先生赢得了比 赛，并且以领先一天半的时间击败了所有的对手。 多少年来，所有的世界级选手和教练员都知 道一条真理：每跑18个小时，休息6个小时。杨不 知道这个真理，不知道得睡觉，所以他马不停蹄 地跑。8;1.我们是依据真理真理案例来行事的。;* 核心概念：“集注/排斥”（“瞄准/关闭”） * —— 人们对问题和解决问题的可能性的认知是有限度的， 因此人们对选择的看法也往往是有限的、片面的。当 我们认定，即“集注”在我们认为是真理的观点、信 念或态度上时，我们就会对相反的或不同的信息设置 “斯格托玛”，因而也就“排斥”了对他们的感知。8;1.我们是依据真理真理案例来行事的。;;; 传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言： 几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。 ; 亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。 亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。 这时他突然想到： “为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！” 于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻易地被解开了。10;1.我们是依据真理真理案例来行事的。;*核心概念：斯格托马 * —— （希腊文指黑暗，失去了部分视野，盲点） 这里用来说明一个人看不见、或在选择性认知中 有失盲的现象，因而只能看到有限的可能性，排除了 对某些信息的感知。8;□;1.我们是依据真理真理案例来行事的。; 思考题22 ; 第二单元 寻求成功的真理 -目标导向-;1.我们都具有还没有发挥的潜能潜力；;* 核心概念：潜能 * —— 一种可以发展为现实的能力，以及能够成功 的可能性和天赋的才干 。20;1.我们都具有还没有发挥的潜能潜力；;* 核心概念：目标 * —— 追求的结果，想达到的未来。它可以是实际的、 客观的，也可以是内在的、主观的。远期目标 是人们想达到的最终结果，近期目标是导向最 终结果的阶段28目标.;1.我们都具有还没有发挥的潜能潜力；;* 核心概念：网状激活系统 * —— 脑干部位的神经网络，它控制意识，调节 呼吸、并把感官的刺激传送到大脑皮层。 —— 它是一个保持警觉或意识的网络系统，只有 重要的和危险的信息才能通过。20;1.我们都具有还没有发挥的潜能潜力；;h;1.我们都具有还没有发挥的潜能潜力；;* 核心概念：尚未验证的信念 * —— 确信；对某一真理坚信不移。在树立目标时，相信 自己有能力实现目标，因此，不顾虑达到目标的方 法和途径的问题。相信自己一旦树立了目标，网状 激活系统就会积极地寻找机会或方法来达到目标。 即：先树立目标，后考虑方法。20; 思考题33 ;第三单元 成功的模式 -以终为始- ;1.高效能人士的思维特点是以结果定向的。;* 核心概念：憧 憬 * —— 与未来相联系的梦想、抱负和目标41。94 ;1.高效能人士的思维特点是以结果定向的。; 有一年，一次英国探险队进入了沙哈拉沙漠的某个地区。在茫茫的沙海里面负重跋涉，阳光下，漫天飞舞的风沙向炒红的铁沙，扑打着探险队员的面孔。口