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联想电脑的swot分析的ppt
联想公司简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地。 新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所组成，总部设在纽约的PChase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想公司自己的销售机构、联想公司业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。 联想的swot分析 (一) 市场优势(Strengths) 1、市场份额 2、品牌优势 3、区域市场优势 4、本土品牌的经验 问题 一 (二) 竞争劣势(Weakness) 1、全球PC市场所占份额较少 2、15.4英寸产品线较为单薄 (三) 市场机会(Opportunity) 1、奥运战略是联想国际化最好的机会 2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌 (四) 市场威胁(Threats) 其一，价格战的威胁 其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻 其三，在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域扩展计划 其四，在2007年8月27日，宏碁并购了Gateway公司 联想的市场环境分析 宏观： （1） 政治环境 （2）经济环境 （3）社会环境 微观环境分析: （1） 行业潜在新加入者的威胁 （2）行业内竞争 （3）替代品 （4）供应商讨价还价的能力 （5）购买商讨价还价的能力
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