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≯矧潘荫沥蕊霞滋鳓瓣殴襞 ERP和EIP在发电企业信息化 建设中的结合应用 甘洪霖 (广东省粤电集团有限公司,广东广州510630) 摘要:通过分析ERP和EIP的发展历程和在技术、思路、产品等各方面的特点,结合发电企业自身的业务状 况和在信息化建设过程中遇到的困难,对比典型ERP和发电企业业务的吻合程度,以及分析基于EAI技术的 EIP在发电企业信息化建设方向上的指导作用,提出以ERP与EIP相结合.取2者之长,在发电企业开展信息 化建设的思路。 关键词:ERP;EIP;EAI;发电企业;信息化 ule,即主生产计划)导出BOM(BinOfMartial,即所 0引言 需物料清单),再根据库存信息和生产/订货周期来 确定开始生产和订货的时间。其主要缺陷是没有考 从20世纪70—80年代开始,信息化建设在国 虑企业现有的生产能力以及与采购相关的条件的 内电力行业已经走过了相当长的一段历程,许多电 约束。 力企业开发了一个又一个信息系统并付出了巨大努 力去维护和改造,随后不久又不得不因各种原因把 Chain (Supply In- 它们抛弃。曾经一段时问,做MIS(Management 深,人们认为生产活动除了应反映市场需求和合同 formation System,即管理信息系统)就是“觅死”,不 订单以外,还必须依赖于企业的生产能力约束条件, 做就是“等死”的说法广为流传。 为解决采购、库存、生产和销售各环节间的约束,形 Resources 1998年,ERP(Enterprise Planning,即 成了闭环MRP。但是,cjj环MRP所考虑的仅仅涉 企业资源计划)思想和产品开始进入困内,但一段时 及物流,而与物流密切相关的资金流等还没有考虑 间后,不少实施ERP的电力企业发现自己已经在信 进来。 息化建设中陷入了深深的困境,人们开始重新审视: ERP到底适合我们吗?电力行业怎样才能用好ERP? 业部门开始通过网络共享信息和协同作业,逐步形 在讨论这些严峻的问题之前,我们不妨先简单 Resource 成MRP Planning,即制造 II(Manufacturing 地回顾一下ERP的概念和特点。 资源计划)。其基本思想就是把企业作为一个有机 整体,从整体最优的角度出发,把生产、财务、销售、 1 ERP的概念及特点

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