培训落地的8个关键点.doc

培训落地的8个关键点 --明阳天下拓展培训 培训要达到预订的效果，一定要有针对性，要根据员工的年龄以及他们的特长等各方面来设置课程，尤其是培训的前期要得到企业领导的认可和支持。下面是小编和大家分享的培训落地的8个关键点。 经济全球化的今天，企业在迎来机遇的同时，更可能迎来挑战。随着国外品牌的进入，国内一些企业在市场上不但没有像人们心里想象的那样悲惨，反而迎来了更好的发展机遇，当然，也有部分企业不能顺应新时代的市场竞争而被淘汰，但大多数的企业还是顶住了这种冲击，接下来是如何积极主动地对待一个又一个冲击，尤其在对待人才的培养上，要多下工夫，多在员工的培训上做文章，放眼世界，只有这样才能使自己在市场上立于不败之地。 人是企业生存发展的核心竞争力，这就要求企业在组织人员的培训上，除了在培训的次数上要增加外，还要提高培训的质量。当然，在具体的落实上，我们会存在很多的问题，正因为企业领导的观念和能力决定了他们在员工培训方面存在的缺陷。很多企业有重招聘、轻培训的固有观念，总希望通过聘请外来的人才来改变企业发展的不足，而不是在根本上重视企业既有员工的培训，导致重金招聘来的人员又因为缺乏有效的职前培训而不能和企业很快地融为一体，只是企业方的一头热。由此可见，我们的培训需要从根本上来改变，尤其是企业的领头人要带头重视，积极地用实际行动投入到这一工作中来。 一、培训课程的设置 针对员工的培训，有些企业不惜重金聘请外教，购买大量的营销书籍与培训教材，且在培训的时间上也做了严格的要求，其目的是为了更好地配合企业的发展战略。当然，在组织培训时，请外教和购买培训教材不是不必要，但不一定适合所有企业和人员，这就要求企业在制定培训计划的设置上，要结合企业的自身和现有人员的实际情况。首先是课程的设置要合理，时间的安排要恰当，场地的布置要融洽;其次是讲师本人的经验与授课风格要贴近工作的实用情况，如果这些没有得到重视的话，都会影响培训效果。例如，一些企业的人力资源部组织的培训，在制定及实施员工的培训上除了请一些领导授课外，几乎没有考虑邀请在一线有丰富经验的优秀员工或兄弟部门同事进行交流，在培训形式及内容上非常单一，最后导致培训的效果达不到员工的期待。这些因素的存在，除了受到很多客观条件的限制外，首先与企业的领导和设置课程的人力资源部工作人员有关，其次是讲师与教材的缺少，基于这些因素，导致培训效果不佳，最后的培训只是以形式进行，久而久之，员工抱着很不情愿的心理参与培训，其培训的效果可想而知。 有一些企业选择参加由培训机构组织或设置的课程，认为培训机构专业，再加上培训机构推广出来的课程，声称能够让受训者起到立竿见影的效果，企业正渴求达到这种效果，所以就盲目地参加培训机构推出的培训课程。殊不知他们的课程设置虽然很不错，但不一定适合企业现阶段的发展，吻合员工的实际需求，最后的效果不会很理想，甚至会起到反作用。针对这些问题的存在，作为组织培训的人力资源部要给予关注，尤其是企业的领导要给予重视，提前做一些有效的研究和调查，并通过研究和调查的数据来制定培训的课程，只有这样才有利于培训的开展和实施。 二、培训要得到充分的支持 很多企业的培训只是碍于形式，就是简单地让员工参加两三天的公开课或者请老师到单位来内训。然而一个完整高效的培训应该获得组织的支持，因为培训要达到预订的效果，一定要有针对性，要根据员工的年龄以及他们的特长等各方面来设置课程，尤其是培训的前期要得到企业领导的认可和支持，只有企业领导重视了，大家才会投入。作为企业的领导，在对待培训上，不光要说，还要付诸行动，尤其在费用上要给予保证，旨在给受训人提供一个学习的环境。可想而知，如果一个企业的领导不重视培训的话，会直接影响培训的组织者，这种影响一旦让受训人感觉到的话，他们就不会把培训的内容付诸实施，培训的效果也会大打折扣。 三、根据企业的本身来确定培训的模式 有效的培训需要有经验、有培训能力的师资，企业的培训可以通过专业的培训机构来完成，但一定要派人接应，首先是信息的对接和反馈，做到有针对性地制定培训课程，同时要把培训的背景和目标确立下来。由于企业之间还存在很大的差异，培训设置的课程也可以灵活地采取一些经过企业领导以及管理顾问的权衡后认为有效可行的方法。在培训模式上不要一味地追求激情高昂、员工体力消耗大的培训模式，培训前一定要做一次深入的调查与研究，这样有利于确定培训的模式，也有利于培训的开展和实施。组织一次有利的培训，完全可以辅助企业留住人才和提高工作效率，可以说，培训的模式将直接影响到培训的效果。 四、制定一个培训前后的考核和评估体系 一个良好的考核方法和评估体系有利于培训的执行和落实，而这个考核体系一定要在培训前制定出来，这样更有利于培训效果的评估。对培训内容的设置一定要适应于培训所有环节的考核，如：岗位职责、规章制度