管理人员___月绩效评价表.docVIP

管理人员___月绩效评价表 被考核人姓名 　 部门 　 年 月 项目 评价尺度 分值 自评分数 部门意见 　 　 总经理 董事长意见 工作表现 1. 工 作 量 考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 优秀（6） 　 　 　 良好（5） 一般（4） 差（3） 极差（0-2） 2. 工 作 效 率 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 优秀（11-12） 　 　 　 　 良好（10） 一般（8-9） 差（6-7） 极差（0-5） 3. 工 作 结 果 工作完成结果与计划目标比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作方法正确，时间和费用安排合理有效。工作业绩达到预期目标或计划要求。 优秀（36-42） 　 　 　 　 良好（35） 一般（28-34） 差（21-27） 极差（0-20） 4.工作及时性 能否在计划规定的时间内完成。 优秀（11-12） 　 　 　 　 良好（10） 一般（8-9） 差（6-7） 极差（0-5）