教案844-第一部分 供应链设计的战略框架l.ppt

路应金 ph.d. Associate Professor Tel:E-mail:luyingjin@uestc.edu.cn 电子科技大学经济与管理学院 时代背景 现代市场经济的竞争不再是一个企业和另一个企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。 竞合经济时代的来临。 电子商务的四个阶段： 信心发布－互动交流－企业一体化——供应链集成。 大网络经济！！全球化（飞机制造） 供应链的地位竞争品牌通吃 推荐教材: 《供应链管理-战略规划与运营》(第二版) Supply chain management –strategy planning operration 李丽萍等 森尼尔·乔普瑞 等 译者:李丽萍等 社会科学文献出版社 2003年2月 强调对三个关键领域及其相互关系的理解--供应链战略的作用,供应链运营的重要驱动要素,供应链的分析工具与分析技术。结合大量实例讨论,使读者进一步体会好的供应链管理是公司极具竞争力的优势所在;同时强调电子商务分析及其对不同产业部门公司改善供应链运营的重要性等等。专为培养从事工商管理工作的高级人才编写,旨在使他们具有独立制订供应链管理战略、规划与运营的能力。 推荐教材: 原书名： Supply Chain Science 原出版社：McGraw Hill Higher Education 作者：(美)华莱士 J. 霍普 译者： 徐捷;吴琼 出版社：机械工业出版社 出版日期：2009 年9月 本书从系统建模的视角阐述供应链管理中核心问题的内在科学原理，即供应链中的“为什么”。目的是提供一个理解复杂生产和供应链系统行为的框架，为更好地决策提供基础。全面论述了供应链管理思想的起源、发展和运作方法，内容丰富、视角新颖，成功地把经济发展、市场环境、用户需求和企业运作战略紧密地联系在一起。本书内容组织层次清晰。全书按供应链管理控制的范围，从点（工作地）→线→网络，逐级扩展、深入。重点突出，语言精练。本书并不像以往供应链管理教材那样内容冗长，而是以精练的描述手法阐述其内在科学原理。 考核要求： 1.第一阶段（20分） 综合案例分析（企业管理及其专业）： 2-3篇最有代表性论文改进（管理科学与工程）； 2.第二阶段（20分） SCOR模型（企业管理及其专业）： 经典模型（管理科学与工程）； 3.第二阶段（60分） SCOR模型应用（企业管理及其专业）： 供应链设计与应用（管理科学与工程）； 课程内容 供应链设计的战略框架 ——战略匹配与战略范围、驱动因素与障碍因素 供应链中的需求与供给管理 ——需求预测、总体规划、控制可预测变量 供应链报童模型与契约机制设计 ——经典报童模型、契约机制、利益分配 供应链中的网络规划和信息 供应链的协调及电子商务 供应链决策的财务因素 第一部分 供应链设计的战略框架 第一章 理解供应链：流程与价值 第二章 供应链运营： ——竞争战略－供应链（暨内部）战略的匹配 第三章 供应链驱动要素与障碍因素 一、什么是供应链 二、供应链决策阶段 三、供应链流程分析 四、供应链流的重要性 五、案例 一、什么是供应链 满足客户需求所直接或间接涉及的制造商、供应商、运输商、仓库、零售商以及顾客等环节。 新产品开发、营销、生产运作、分销、财务和顾客服务等所有职能部门； 供应链是一个动态环节：信息流、产品流和资金流； 目的:满足客户需求并盈利； 图1-1 洗涤剂供应链环节 供应链设计目标：整体价值最大化？！ 最大顾客让度价值—对顾客的价值与满足顾客需要所付出的成本之间的差额。 收入：顾客 成本：信息流、产品流、资金流 问题：利益主体不同！！！ SCM Components 示例：HP打印机的供应链系统 安盛咨询认为，计划体系的改进将改善需求预测的准确性能够提高雅戈尔整条供应链的反应能力 供应链管理 图1-4 供应链形状 什么是供应链？ —一个用于传递物品和服务给客户的流程和存储点； —以目标为导向的网络； 供应链基本目标：支持一个组织的战略 图1-2 供应链结构示意图 二、供应链的结构模型 图1-3 供应链系统的分层结构 供应链管理涉及的内容 图3 供应链管理涉及的内容 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位） 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） 基于In