教案企业战略管理第一章 战略与战略管理sun4.ppt

前言 一、问题的提出 企业发展中企业家的困惑： 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来？ 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己？ 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？ 前言 商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这场游戏中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几。 盲点：战略管理的逻辑 ——我几乎整天没几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。（杰克·韦尔奇） 前言 二、战略管理课程简介 战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域，又是工商管理教学体系中的一门必修课程。 主要内容： 前言 课程特点： 实践性+理论性，成功导向十分明确 以企业为研究对象，以对抗性环境为基本假设。 以竞争制胜或取得优势为根本目的—对优势的理解（反映在哪？长期/短期） 流派众多，内容精彩纷呈 前言 三、学习目的和收获 学习目的 通过理论讲授、课堂讨论与案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技能。 前言 本课程的预期收获： 战略性思维的形成（一次就把事情做对的前提是一次就把事情想对 ） 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升 前言 四、参考书 波特《竞争战略》、《竞争优势》 伊丹敬之《新的经营战略》 普蕾赫莱德、哈默 《竞争大未来》等 其他各种版本的战略管理教材和案例 网上资源，如麦肯锡公司的网站等 第一章 战略管理概论 主要内容 企业战略概述 战略管理的概念、本质 战略管理的过程 战略管理者 第一节 企业战略概述 企业战略的涵义和构成要素 企业战略的层次结构 战略经营单位的确定 P24 企业经营如同远距离的帆船竞赛，一方面要应付复杂多变的气象，一方面要应付竞争者的竞争，还要协调驾驶团队共同努力以打败竞争者，这个过程需要战略来拟定航行方向，应付竞争者和气象的变化。 一、企业战略的涵义和构成要素 （一）战略与企业战略 战略一词原是军事术语,指确定一定时期内战争攻击的主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。亦即根据对战争全局的分析、判断而做出的谋划。 故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 ——《孙子兵法》谋攻篇 谋：最高的企业竞争战略手段 随着战略应用领域的拓展，其涵义也变得越来越广泛。 战略是泛指重大的、带全局性的谋划。 将战略思想运用于企业经营管理之中,便产生了企业战略这一概念。 学者眼里的战略 对于企业战略的内涵，国内外学术界还没有统一的认识。 加拿大明茨博格的5P‘S 企业战略： 人们在不同场合以不同的方式，赋于战略不同的内涵，战略可以从五个方面理解。(P24) 学者眼里的战略 战略是一种计划 行动的明确预定方向，处理局势的指导方针 战略是一种计策 战胜竞争对手的手段 战略是一种模式 战略体现为从战略制订到战略完成为止的一系列行为。（可能预先没有设计、规划） 学者眼里的战略 战略是一种定位 确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行业中竞争地位的定位。 战略是一种观念 战略体现人们对客观世界固有的认识方式，体现决策者对企业的变革。 企业家眼里的“战略” 找一个赚钱的项目（市场分析，市场调查） 再找到做项目的钱（融资） 最后再找做项目的人（人力资源开发、经营） 做项目的三原则： ——没钱赚的项目不干； ——有钱赚，但投不起的项目不干； ——有钱赚，也投得起，但没有明白可靠的人做项目，也不能干 。 我们对企业战略概念的理解 尽管关于企业经营战略的表述有多种,但其本质是一致的。 1、企业战略的定义： 企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所进行的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。 我们对企业战略概念的理解 2、企业战略的核心 选定恰当的经营领域，寻求产品或服务的差别优势，在竞争中求得生存和发展。 寻找优势点能够使你在那些你并不抱什么希望的领域具备竞争优势 ——麦当劳的特许经营（利用自己的优势即店铺经营） 言论 当一个企业不知道自己的目的地在什么地方时，便会看到无数条路呈现在面前，而往往不知所措。这种状态下，企业只有3种选择： 一是原地打转，做了许多年，仍在那个圈子、在那个水平上活着，没有优势，没有发展； 二是武断选择，领导盲日指挥，错了再回头，回不来就只有死掉 三是随波逐流，哪条路人多，就走那条路，永远跟在他人身后。 上述3种选择也有歪打正