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如何开装潢公司 (2011-07-11 10:57:36) 转载 标签： 分类： 有网友问我，想开一家装潢公司，该做些什么，可行吗？我回答如下，很简单，就3条，遵照执行就是咯。 ? 1，装饰公司的精髓其实不在公司开多大。成本开支越小越好，关键是要接单。因为装饰工程，特别是家装工程，很琐碎，做一个工地时间周期还很长普通的两个月吧。所以看似赚5000块的，做到完工各方面开支出去可能只能赢利1000块了。甚至有可能赚不到钱。 2，你的工程队伍，质量要过硬。 3，实实在在的为客户着想，要塌实做好工程，不要急着赚钱。 ? 施工资质设计资质税务登记证营业执照?一些办公设备设计人员网络人员管理人员施工员 ? 第一，搞掂客户，不管是单位还是个人，市场上这么多公司人家为什么要把工程交给你？这点最难，但没这个能力什么都干不了。第二，设计规划预算。这个没什么，客户认可就是好设计。注意客户认可一定要让他签字。第三，搞掂工程，这个不难，两三个工程一做基本上就明白了，难点是管好施工队伍，尤其是大工，要是这些人不上心，情等着吃苦头吧。第四，材料，这个水深，好大一快钱要这上面赚，就算材料甲供也有办法赚钱。第五，赚钱，干个工程干赔掉不是不可能，赚多赚少就看你水平了。 ? 小规模的装饰公司,就要求老板与材料供应商有良好的关系,对自己的产品提供良好的服务,对自己的公司做好宣传和服务, 自己做业务!!! 其他的就是你得聘请人给你做设计,你得找工人给你做装修,简单说你就是主力,你自己不亲力亲为你就不赚钱. 如果有了合伙人,那么就可以进行再分工,各自负责一块, 说到工长的人数问题,你只要找到一个就可以了,因为你说你是小公司,因为如果有需要通过这个工长也能找到其他的工长。 开公司嘛，，主要就是先进的管理，干这行的最难处理的就是客户和老板中间的沟通问题，，争取获得更多的利润，，才是企业生存之本，，总之，，以义生利，以德兴司！ ? 家装确实不是“人”干的事情，成百上千的流程，首先给我们这些从事家装的英雄们一个热烈的掌声~~~但是只要我们不段的提高全员的服务意识，并且有一套完善的流程作业最重要的是有一群高素质的管理人员，其实业主找装修公司无非是图个方便、省心、服务好，可是我们在收了钱后给到我们业主什么了呢，这个我想也是我们做家装公司应该反思的！ ? ? 理论上讲，当您在开第一家公司之前就应该制定出企业的战略计划，发展计划，而实际上大部分的企业经营者都是先开店，后计划，走一步算一步。经常有这样的情形，某个人是个不错的设计师或项目经理，是装修方面的行家，至于经营中需要考虑的诸多问题，比如营销策略、管理、人力资源、财务、发展计划等等问题，都是在公司开了以后再说。有的企业在边做边计划中不断的调整修正，公司成为了全国性的连锁公司，但大部分的公司却没有这么幸运，不是因为扩张过快而失败，就是因为业绩不佳而倒闭。不管怎样，在企业发展过程中有一个到位的战略计划是企业成功的关键。就如建设一幢大楼需要先设计图纸一样，我们根据建筑的高度，计算出需要的地基深度，根据建筑的规模计算出需要的材料、人工、资金、时间，宏伟的大厦从一张图纸开始。要建立一个伟大的企业，更需要从一个写下的想法，把想法规划成可行的商业计划，把未来制作成蓝图，把发展中可能的需要和问题都写在计划上，规划不一定100%的成功，不计划注定失败，这是铁定的规律。 ???? 制定战略计划是企业创建的第一步。这一阶段的工作是枯燥的，很少让人感到兴奋。在开始写商业计划时，要以简略的大纲形式编写出初步轮廓，目的是让自己看到方向，而不是挖空心思去写一堆空话。当您写出大纲后可以用PPT投影把计划写出，去证明计划的实用性和可行性。在制定计划时，要强迫自己去面对可能遇到的难题。把自己放在投资人的位置上，你需要看到什么的信息才能信服。要设想所有可能遇到的难题，并确保您的计划能回答这些难题。 ???? 计划第一部分首先介绍企业情况、核心价值、企业使命、公司远景、发展的3—5年的目标，并分析您的竞争优势，描述您的计划与其他企业的差异性。既要与小企业比较，又要和有区域影响力或全国影响力的大品牌企业进行对比。如果您能准确地将自己的企业发展理念和竞争企业的理念区别开来，就能让那些持有怀疑态度的员工或投资者相信您，成功的规划不仅可以吸引优秀员工还可以吸引投资者投资您的企业，借助投资者的资金做的更好更快。在计划中我们要把企业理念和公司的设计、所提供的产品结合起来，这样才能让规划和经营相结合。 ???? 计划要把公司的核心价值清楚的描述下来，如企业成立就是为客户提供一站式服务，就是为员工提供成功的平台等让企业有一定的社会责任感，这样的企业才会更受欢迎。计划的第一部分还要描述公司的长远发展远景，如三年后公司的业绩目标，客户数，店面规模、