冬季抢工措施方案.docVIP

抢工措施一、概述1、工程建设情况 工程总建筑面积15万㎡，分为A、B、C、D四个区，今年计划开工B、C、D区，开工面积7.1万㎡，其中B区为新建工程，建筑面积3万㎡；C、D区为旧楼改造工程，其中C区29栋，改造面积1.3万㎡，D区32栋，改造面积2.8万㎡，改造形式主要为按原有建筑风格和布局复建。工程为2-3层，各栋楼呈四合院形式布置，各院落通过门洞与临街相通。2、工程前期准备情况及工期要求B区位于 街与 街合围处，于2010年6月开始拆迁，由于部分业户拆迁协议，完成较慢，直至9月中旬周边障碍基本清除完毕，具备大面积开工条件，但仍有南头道街处一四层楼迟迟未能拆迁，对工程推进影响较大，业主初步计划约9月末完成拆除工作，为施工扫清障碍。该区域规划及设计到8月初形成方案，随后在业主要求下，按该方案进行降水、支护及土方开挖施工。该车库业主要求到2010年11月30日前地下车库负一层顶板完毕，外墙防水保温及回填完毕。C区、D区从9月中旬开始正式拆迁，到9月末将核心区域拆除完毕，剩余临街部分建筑以及四面保留外墙的建筑，需要在结构加固完毕后组织拆除。计划在10月10日左右拆除工作完成。上述区域业户要求今年主体和外围护墙砌筑完毕，门窗安装完毕达到冷封闭条件，局部暖封闭并交付使用。3、关于设计情况本工程由于单体建筑多，且每栋建筑各有特点，并要恢复原有建筑风貌，设计工作量非常大，从我方7月份进场以来，目前仅出完D区1~5#楼图纸，其它图纸还停留在方案阶段，对工程施工影响较大。4、气候特点及工期分析哈市的气候特点为，从10月中旬开始降温，10月20日左右进入冬施阶段，到11月末，气温可达到-15℃~-24℃综合以上因素,本工程具有单体工程数量多（61栋），建筑面积大（7.1万㎡），落地面积广（覆盖3个街区），以及受到拆迁、设计、季节以及施工组织的复杂程度等等综合因素影响，在有限工期内施工极为紧张，必须采取赶工措施，超常规施工，超常规组织，方可完成预定目标。具体措施如下：一、工期计划1)编制原则：根据工期目标，倒排工期，并依据以下原则进行计划编制：1）按各工程作业面全部展开，同时作业，同时组织进行编排。2）施工时间按昼夜24h作业考虑，劳动力需要按此进行配备，倒班作业。3）物料供应按全面投入，随用随投考虑。4）主体框架施工时通过技术措施，保证下层尽快施工，减少技术间歇。5)采取技术措施，提前拆模，提前砌筑穿插时间。6)砌筑施工全作业面施工，同时创造上下层同时施工条件，提高施工效率。7)采取冬期施工措施，加强保温覆盖，确保砌筑质量。根据上述原则，编排进度计划见附录.2、工期分析及施工组织根据进度计划编排，关键线路及工序为：保留外墙加固及相邻墙体拆除——基础——主体——砌筑---装修1）关于保留外墙加固及相邻墙体拆除工序本工程由于拆除和新建交叉施工，为减少拆除对施工的干扰，尽快创造施工条件，根据规划特点，划分为核心区和临街区两个部分。核心区建筑与保留外墙无直接关系，可先行拆除，这样可提前穿插部分基础及主体结构施工。对于临街区域，需要先加固，再拆除，最后进行基础和主体施工，该区域可随后组织。2）主体和砌筑工序衔接的矛盾在于模板拆除以及砼强度对砌筑的影响，施工时创造提前拆模和提高砼早期强度的措施，便于砌筑工序提前穿插。二、抢工措施：一）组织及管理措施组织方法：由于本工程占地面积大，采取流水施工已无法保证工期，为此采取各区域各栋楼平行施工、平行投入、平行作业的组织措施管理方法：为便于施工管理，按工程量和施工区域筹建五个项目部，进行分区域管理，划分如下：序号项目部名称工程量1B区项目部30000㎡2C区项目部13000万㎡3D1#~18#楼项目部16000万㎡4D区19#~26#楼项目部6300㎡5D29#~32#楼项目部6500㎡上述项目部在总包项目部的统一管理下，组织各区域项目施工。二）物资供应及保障措施1、原材料供应保证由于本工程现场无堆放场地，因此原材料供应必须保证随用随进，所有原材料提前确定供货商，签订供货合同，明确供应计划，确保原材料及时供应到位，满足现场使用。2、模板工具的投入模板工具的投入对工程施工有着直接影响。本工程全部为2~3建筑，施工期间气温较低不具备连续周转条件。为达到平行作业条件并创造各工序提前穿插条件，加快施工速度，模板及支撑按整个工程量满投，不考虑周转使用。3、脚手架投入由于各栋楼平行施工，因此脚手架也一次投入，集中搭设。4、劳动力投入根据抢工需要，考虑24h连续作业，倒班施工。劳动力根据作业面的需要、进度需要和倒班的需要，综合进行投入。三）场地规划及运输组织本工程一方面由于老建筑风格所决定，各栋楼紧密相连，形成独立的四合院院落形式，各院落通过门洞与道路相通，因此机械设备无法进驻，材料、工具也无法堆放，因此只能沿街在外围布置堆放