教案目标责任书考核与激励.pptVIP

目标责任书考核与激励 一. 思维的短板 条件不完全具备，如何去整合资源？ 如何加强工作的计划性并强力推行？ 如何去暴露和解决问题而不是去隐瞒问题？ 如何在纷繁芜杂的工作中抓主要矛盾？ 二. 考核的必要性 实践中发现 千里马 人的本性 衡量的标准 趋利避害 大浪淘沙 企业精神 激励基石 前进的灯塔 三. 考核思想 上不正，下参差 部门负责人的示范和表率作用 同舟共济 齐心协力， 众志成城 农村包围城市 不要搞个人 英雄主义 四. 目标责任书的制订 1. 各部门负责人在当月26日前 完成下月目标责任书 2. 总经理/项目办/总经办在当月31 日前修订/审核完毕目标责任书 3. 总经理和各部门负责人在当月31 日前签订目标责任书 当月的目标责任书在下月5日前由总经理/项目办/总经办审核完毕，并给出评级 五. 目标责任书评估 目标责任书由总经办负责存档，作为年终考评的依据。 分A（优秀）；B（良好）；C（达标）；D（待改进）四个级别 六. 考核等级 其中，A等级最多有1人，B等级最多有2人，D等级至少有1人 每月的考核结果作为 年终考评的依据 七. 模板说明 计划越周密，计划外工作越少 总经理临时安排的工作 计划外完成 不重要紧急工作作为 计划外工作合理完成 无法预测的重要且紧急工作 作为计划外工作突击完成 核心工作包含重要且紧急， 重要不紧急工作 八. 说明 目前执行一级考核（部门负责人） 考核模板至少保持半年不变 约在半年后，公司将主导推行 针对部门负责人以下级别的二级考核 九. 模板 xx部x月份目标责任书 序号 关键工作目标 直接责任人 计划完成时间 实际完成时间 （项目办评级） 总经理评级 1 　 　 　 　 　 评级：签名： 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 13 　 　 　 　 　 总经理（审批）： 部门负责人（拟定）: 让我们并肩战斗！ * * * * * *