精细化施工管理策略在水利工程施工的应用.docVIP

精品论文 参考文献 精细化施工管理策略在水利工程施工的应用 东莞市盛浩建设工程有限公司 【摘　要】随着我国水利工程的迅速发展，精细化施工管理也越来越重要。其不仅能够让工程的施工质量得到全面的提升，还能让施工的效率得到全面的增强。本文主要针对精细化施工管理在水利工程施工中的问题进行分析，并提出了相应的优化措施。 【关键词】精细化；施工管理；策略；水利工程 水利工程在施工的过程中会遇到诸多的管理问题，其体制的不完善以及现场施工管理的不合理都会对水利工程的施工造成严重的影响。所以，就需要采用精细化施工管理措施对水利工程的施工进行全面的管理，从制度上提升管理的合理性，从项目上提升管理的全面性，从流程上提升管理的标准性。让水利工程的施工质量得到有效地优化。 一、水利工程项目施工管理过程中的问题 1.1施工计划缺乏合理性 对于某些工程的施工，时间较为紧张，工期较短。因此，对于工程的可靠性与安全性都有较高的要求。为了能够保证施工的质量，在实际施工时，应在施工计划的基础上进行实地勘测，但对于这种情况，大多数都只是走了一遍形式，实际施工往往与施工计划存在很大的差距，这就极大的影响了施工状况，对于工程的顺利开展极为不利。 1.2管理体制的不完善 在对于水利工程的管理过程中，其管理体系还不够完善。在进行施工时，对于施工过程的管理主要使用的是人为调动的办法。在施工的过程中，某些施工人员存在侥幸的心理，缺乏基本的安全意识，完全根据自己以往的工作经验进行施工，导致了施工过程中很多问题的出现，在施工人员不够重视水利工程的建设时，会出现很严重的质量问题。 1.3监督审查制度的不成熟 在进行水利工程的工作建设时，要对工程的工期和质量进行检查。在保证好工程质量的同时，还要将工程质量检测的工作做好，这样才有利于提高施工效率。但是，在实际的监管过程中，工程建设监督和审查部门都没有发挥充分的责任，同样在出现工程隐患时也没有及时的发现与处理，对于水利工程的建设造成了极大的损失。 二、精细化管理在水利工程中的应用 2.1合同的管理制度需提高 提高成本控制的主要措施为项目合同的管理，想要提高成本的控制力度的主要办法为使用分包合同。对于分包商的选择，需要从一些具有分包资质的分包商中进行选择，根据不同的水利工程的情况，可以选择工作经验相对丰富的分包队伍进行现场施工。项目经理可对分包工程中的所有材料进行采购，并测算相关分包的单价，分包单价同样也是分包合同中的主要因素，同样也是承包商与分包商博弈的重点，单价不仅可以反映出具体的工程过程，而且还能检测施工是否达到质量标准。对于不同的分包工程，需要确定各种分包类型，现在许多工程的单价的确定，可以运用降低百分比的办法。同样一些劳务包工火速部分的包料可以利用施工的功效水平来确定分包单价。通过各种实战经验，可对分包单价进行以下方法的确定：（1）内部的预算成本控制指标可通过定额进行预算。（2）通过水利工程的工期和质量的考虑，可预算分包队伍的工效，并确定分包单价的初步价位，然后主管领导、材料科、工程科进行确定。（3）承包商和分包商的根本依据是合同，如果在施工期间出现纠纷或争议时，可用合约条款进行约束，同时，合约也作为重要的索赔的依据。所以，合同的执行效果会受到合同的严密性的影响。 2.2准确及时的做好分包结算 为了做好结算工作，提高对结算工作的成本控制，可以进行以下几个环节： （1）手机分包结算资料。为了能够反映项目的真实成本反映出来，在预算时，组织各个主办技术员结算其负责的工程量，这种方法有效地避免了出现重复结算的情况，另外，经营人员和技术员之间要保持良好的工作状态。 （2）对于分包中的具体的特殊情况与施工情况进行全面的了解。例如：对于列项的没有的零星项目，经营人员可以通过主办方了解具体的情况，当施工过程中的工程费用与工艺项目发生改变时，可在最后结算时进行考虑。 （3）控制预算系统。对于预估的单价在合同的执行项目中，施工工艺与工序是经营人员可以进行了解的途径，价格的确定可以通过主办人员、定额、市场价来确定，然后经营人员可对实际的工艺及功效进行了解，在控制总台账，分包项目的基础上，原则上来说上月结算的工程量应控制在支付的工程量之内。 2.3细化施工项目的各个环节 在进行水利工程的施工建设时，要细化水利工程中的过程监督、建设责任、建设目标等，分解各个项目的管理过程中的目标，进一步的明确领导部门和主管部门的需求，在竣工结算时对