线损的分线分台区精细化管理系统设计探讨.docVIP

精品论文 参考文献 线损的分线分台区精细化管理系统设计探讨 （商丘市郊区供电公司） 摘要：文章将根据线损管理的重要性分析现今对于线损管理中存在的问题以及需要改进的方向。重点介绍线损的分线、分台区精细化管理的功能特点，管理方式，成效及获得的受益等。同时对分线分台区工作过程中发现的问题及对应的改进措施进行一系列的探讨。 关键词：线损的管理；分线；分台区；精细化管理 引言：为降低线损率并适应各市场及商业的运营要求，各公司企业开始对线损进行科学精密的系统化管理，但还是存在一些问题与不足。本文将详细对线损的分线分台区精细化管理系统进行阐述，希望可以使企业更加了解这项系统以便更加规范快捷地对线损进行管理，提高线损专责的工作效率。 1.线损管理的重要性 电力企业在电能传输和营销过程中所产生的电能损耗被称为线损。它是电力系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一种客观体现。各级供电企业更是将其视为核心的经济指标之一，因为线损率直接体现了电力部门收支的重要数据。但是我国电网线损还是存在许多问题例如：配电网拓扑结构不科学、电器设备陈旧老化、配电变压器负荷分布不均匀、管理不当等。所以我们应当重视线损管理，并进行改进。 2.分线、分台区精细化管理的产生 为了防止一些不法商业网点利用各种不法手段对电力企业的短板进行窃电，导致电力企业线损率只升不降。并且当时线损率相当集中，并且工作人员无法统计各个供电量以及售电量就无法分清线损率到底高在哪里。所以为了应对这一状况降低工作人员的难度，电力公司出台了分线、分台区管理方案。方案具体内容为：将每个线路、每个台区的线损率加以统计分析，并且重点检查分析高损线路和台区以最快的速度查找漏洞，对问题加以研究记录，最后解决问题。分线、分台区精细化管理有效地降低了综合线损，保证了节能降耗的实现。并且这个管理方式的通用性不对线损指标的分解和考核有利，也为电营销其他管理专业提供了强力的保证。 3、线损的分线、分台区精细化管理的具体措施 3.1对目标进行分解管理 将线损指标加以分解，例如：全年的线损指标分解到分县局，分县局的线损指标分解到供电所高低压线损，供电所线损指标由县局上报到市局备案，季度评价将收入分县局及供电所指标的完成情况；供电所线损指标分解到线路、台区、个人、供电所线路台区分解情况上报到县局备案。 3.2、对管理过程加强监控 管理过程的不当或者疏忽通常导致线损率居高不限的一个重要因素，工作人员需要在管理过程中十分认真谨慎，例如对异常的线损要格外重视并上报。对线损的基础资料、计量维护、营销稽查查处情况要准确记录并妥善处理。这以方式也为相关的考核制度的公平性打下基础。 3.3、制定并完善相关考核制度 良好完善的考核制度能够促进员工的工作质量。企业公司应当针对不同的情况制定修改或者完善相关的线损绩效考核指标，每一季度可以展开相应的考核，考核内容应当包括报表统计以及在管理监控中的表现。 3.4、加强计量自动化管理的力度，提升统计分析及异常处理的能力 在加大计量自动化加装的基础想应当成立自动化班组加强采集终端的运维及评价，这样可以大大地提升终端的线上率。分局分线线损计量自动化四分系统的统计将不再按月统计而是要按实时日统计，并且分局做好了专变电量的准确对比以及及时分析异常的分台区线损。县局分台区统计报表也不再是人工录入系统而是四分系统统计。另外将县局的供电所的分线、分台区的异常处理的查找要素与通知单内容做了统一。 3.5加强对于抄表及抄表人员的轮换 由于县局供电所偏远台区的估抄、漏超这一情况总是存在，这也是导致分线、分台区线损异常的一个主要因素。 从今年开始，文件要求强制轮换县局供电所抄表人员（在营销稽查上开展现场抄表质量稽查除外），并将轮换执行情况列入绩效评价当中。同时为提高抄表质量以及减轻抄表员工作量，开展小客户双月抄表试点工作。 3.6对于计量及用电检查加强管理 根据县局计量管理水平提升这一现状，在开展计量装置维护差缺的专业培训基础上，同时还成立了工作组对县局专变、公变抽取一定的比例开展计量装置的普查工作，这样不仅可以查处错误接线还可以培训吃一批计量工作人员。 3.7对营销业务流程进行规范，坚决防止体外循环 为了使涉及面广的线损管理各项指标及异常维护管理都能落到实处，就要充分调动人员的积极性。根据这个方针各个县局开展了对供电所的综合线损考核及插住的工作质量考核，发现供电所并没有将分线、分台区考核落实到个人。所以今年