精品2012行政人事部年度工作总结及2013年工作计划.docVIP

2012行政人事部年度工作总结及2013年工作计划 行政人事部2012年年度工作总结 龍腾虎跃，鹏程万里！恭祝白虹软件于三板成功上市…. 2012年是白虹软件稳定发展的一年，对行政人事部这个小团队来讲也是非常重要的一年，在这一年里，公司各级领导对我部工作进行正确的指导，给我们工作明确的方向，也总是在我们工作有困难的时候，给我们提出宝贵的意见，通过一年的学习与积累，我们团队在专业技能有了更进一步的提升，工作方法和工作效率也有了很大的进步。在此，行政人事部全体人员真诚的感谢公司各级领导的关心与帮助，特别是胡总、刘总、吴总对我们工作的指导，有你们的指导和帮助才能使我们在工作中少走弯路，更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才使我们较好的完成各项工作任务。 根据公司整体经营的布置和要求，行政人事部2012年集思广义制订了务实、创新的工作思路，在这一思路的指引下，在各个部门紧密团结下、部门员工齐心协力下，紧紧围绕“如何提高企业人才的竞争力”这个中心来开展工作，基本按公司的要求完成各项工作任务，回顾这一年来的工作，取得了一些成绩，同时，也存在很多不足，现将具体情况总结如下： 一、积极提高行政人事人员本身的专业技能，为更好的开展人力资源管理工作做 好基础： 随着行业竞争日益激烈，现在企业的竞争就是人才的竞争，公司要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须注重人力资源的管理，人事工作者要有长远的、前瞻的眼光，并且要求行政人事部在管理中不断总结经验，要有树立以人为本的人才意识，只有做好人力资源管理工作，才能吸引、留住人才，推进企业的发展。结合领导的要求，我们积极提升自身的专业技能，并从以下几方面着手： 1、 积极参加专业技能的培训，提升实务处理专业技能： 参加《高级人力资源管理》专业课程课时：158小时； 参加《法律法规》培训专题培训课时：16小时 2、积极参加多项管理培训，提升自身综合素质: 在公司领导的指导以及推荐下，参加多项有益个人综合素质提升的课程：课时约36小 时；适时根据当前工作状况选择一些管理书藉进行学习。 3、贯彻公司制度、企业文化，严格自律，从我们做起: 行政人事部门一项主要职责就是贯彻执行公司各项制度，从年初的每月的部门例会中， 我们都会反复强调，作为一名行政人事人员必须严格自律，一年以来，执行情况比较理 想。 总结：整个年度，通过参加各类专业的培训，均能在本职岗位上做到爱岗敬业，并能不断创新工作方法；严格自律，自觉遵守公司各项制度，并且主动协助其它部门工作，在2012年中各项活动中均主动默默担当相关的工作，充分发挥主人翁精神以及团队精神；我们在工作方法方面有了更进一步的提升，通过更加深入的、定期的员工思想交流，劳动关系的管理和谐，整年年度无劳动争议，整个年度人力资源管理工作较上年度有提升。 二、人力资源管理各个模块开展情况 根据公司2012年度经营规划，人力资源管理的人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理六大模块的工作具体开展情况如下： （一）人力资源的规划工作： 1、根据公司经营规划，调整与整合公司组织架构： 根据公司整体工作计划，2012年以上海主要负责市场、技术支持；武汉负责产品研发、维护，年初根据现有人力情况，通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行 工作丰富化与工作扩大化的调整，进行人员简精，组织架构调整主体方向： 1gt; 稳步新增优质编程人员： 2gt; 储备新生优质程序人员； 3gt; 调整配置多元化编程人员。 总结：把这一块年初人员多少，现在多少写上去，修改好，做下比较！长沙白虹：原编制人数：73人；现有人力编制人数：70人 行政人事部：6人 结合程序人员工作日趋成熟，通过调整丰富员工工作元 年度公积金费用约为：58765 元 年度社保局各项返还款约：6万元。 年度招聘费用约：3000元。 年度培训费用约：6000元 年度其它费用：约4万元 直接员工工资总额较上年度降低约5万元。 4、年度员工流动率： 约为 8 %，较上年度人员流动率呈上升趋势。 （二）招聘与配置： 2012年对招聘工作来讲是最为困难的一年，行政人事部通过上一年度对招聘渠道的 开辟，与周边社区均建立了良好的信息沟通，从6月份起，整个招聘的工作仍处理滞后状 况，在1个月的补充期内，岗位经过精简后，基本上叫“一个萝卜一个坑”得到有效解决。 在配置方面则严格按照调整后的组织结构以及人员编制招聘，招聘工作是人力资源管 理的源头，总是思考如何把最合适的人放在最合适的位置，发挥员工的长处，在年度招聘 的时候，充分考虑最经济的人力成本，结合我公司工作性质，取得人力成本的最低化，时刻本持开源节流的原则，行政人事部门不能开源，就需要时刻考虑节流的原则。 1、年度内整体招聘方向： 1gt;管理人员流动的补充： 随